風險投資項目經理的績效管理.pdf

1、　　風險投資機構是智力與資本結合的產物，人力資源是風險投資機構經營能力的主要來源，風險投資機構最核心的人力資源之一——風險投資項目經理的管理和開發(fā)是風險投資機構提升其核心競爭力的重要途徑之一。目前，國內對風險投資項目經理的研究主要集中在項目經理的選拔與任命以及基于“委托——代理”關系的激勵與約束方面，對于風險投資項目經理績效管理的研究則比較少。本文試圖就這方面進行嘗試。
　　本文從業(yè)績和能力兩方面對績效進行界定，確定以“績效計劃”

2、——“績效考評”——“績效反饋”為框架的績效管理體系。通過對風險投資項目經理與職能經理、風險投資項目經理與其它項目經理的績效區(qū)別來界定風險投資項目經理的績效管理特點。針對風險投資項目經理績效管理的特點，通過“績效計劃”確定與風險投資項目經理職業(yè)匹配的績效成果目標和發(fā)展目標(能力目標)以及風險投資項目經理工作目標、業(yè)績標準和能力目標的制定方法、原則和內容；通過“績效考評”確定風險投資項目經理的基于目標管理的業(yè)績考評和基于360度績效考評的