聯(lián)發(fā)公司實(shí)施精益采購(gòu)的對(duì)策研究.pdf

1、聯(lián)發(fā)公司主要為上汽通用五菱汽車(chē)股份公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)上汽通用五菱)配套生產(chǎn)微型汽車(chē)零部件,現(xiàn)已擁有年配套微型汽車(chē)25萬(wàn)臺(tái)的生產(chǎn)能力.近幾年,中國(guó)汽車(chē)的飛速發(fā)展,帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)汽車(chē)零部件生產(chǎn)企業(yè)的迅速崛起,吸引了國(guó)外汽車(chē)零部件企業(yè)的加入,同時(shí),也加劇了他們之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng).采購(gòu)資金在產(chǎn)品總成本中占很大比重,使得采購(gòu)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中占重要地位,聯(lián)發(fā)公司現(xiàn)有粗放的采購(gòu)管理模式,造成了公司的生產(chǎn)制造成本居高不下.如何通過(guò)先進(jìn)的采購(gòu)管理方式,降低產(chǎn)品生產(chǎn)成

2、本,提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力呢?應(yīng)當(dāng)說(shuō),建立起適合企業(yè)生存發(fā)展的精益物料采購(gòu)管理模式,是降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑.本文首先介紹了精益生產(chǎn)方式的來(lái)源及其在采購(gòu)中的應(yīng)用即精益采購(gòu),分析了國(guó)內(nèi)外企業(yè)推行精益采購(gòu)的成功經(jīng)驗(yàn)與不足,介紹了實(shí)施精益采購(gòu)的目標(biāo)、條件和手段.其次,對(duì)大量生產(chǎn)方式和精益生產(chǎn)方式下兩種不同的供應(yīng)商管理模式進(jìn)行了對(duì)比,凸顯了精益采購(gòu)的先進(jìn)性.接著介紹了聯(lián)發(fā)公司采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題,具體分析了采購(gòu)過(guò)程中物料庫(kù)存過(guò)高的原因