風(fēng)華酒業(yè)有限責(zé)任公司營(yíng)銷策略研究.pdf

1、進(jìn)入2000年以來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)白酒行業(yè)稅收等政策的調(diào)整，白酒企業(yè)的負(fù)擔(dān)更加沉重，白酒行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，特別是中小型白酒企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)到了白熱化程度，不少中小型白酒企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。目前，中小型白酒企業(yè)面臨的最大問題就是營(yíng)銷問題，而白酒營(yíng)銷已進(jìn)入系統(tǒng)制勝時(shí)期，任何白酒企業(yè)單靠一招半式的營(yíng)銷奇招已解決不了問題，必須有適合企業(yè)的系統(tǒng)的營(yíng)銷方案，才有可能取得成功。分析這個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)特點(diǎn)，結(jié)合白酒的產(chǎn)品特點(diǎn)和酒文化，找出細(xì)分市場(chǎng)的企業(yè)營(yíng)銷策略

2、和地區(qū)性的消費(fèi)差異，能夠?yàn)榘拙破髽I(yè)的生存和發(fā)展提供參考。
　　本文以風(fēng)華酒業(yè)有限公司的龍江驕子酒的市場(chǎng)營(yíng)銷為范例，通過充分運(yùn)用營(yíng)銷理論的相關(guān)知識(shí)，從產(chǎn)品、價(jià)格、分銷、促銷四個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的分析，分析了風(fēng)華酒業(yè)有限公司的營(yíng)銷現(xiàn)狀，提出了龍江驕子酒的營(yíng)銷策略。另外，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理制度、市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)營(yíng)銷的評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行了分析，闡述了企業(yè)營(yíng)銷管理方面的部分要點(diǎn)，提高了實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)的保證措施。
　　希望在本文的寫作過程中所運(yùn)用的