價值鏈會計在移動通信行業(yè)的應(yīng)用研究.pdf

1、自價值鏈概念提出后，相關(guān)理論研究成果在管理會計、市場營銷和其他有關(guān)企業(yè)管理的領(lǐng)域得到廣泛的應(yīng)用。價值鏈可以分為內(nèi)部價值鏈、縱向價值鏈和橫向價值鏈。內(nèi)部價值鏈管理主要解決降低企業(yè)內(nèi)部成本問題，縱向價值鏈管理主要解決企業(yè)的產(chǎn)業(yè)定位問題，橫向價值鏈管理主要解決企業(yè)的競爭優(yōu)勢問題，即企業(yè)與相同地位的競爭對手相比，如何提高競爭能力。價值鏈管理思想在會計領(lǐng)域的發(fā)展和演進(jìn)，集中體現(xiàn)在價值鏈會計的發(fā)展和應(yīng)用。 閻達(dá)五先生最早提出了價值鏈會計的基

2、本概念，他認(rèn)為價值鏈會計是“對企業(yè)價值信息及其背后深層次關(guān)系的研究，亦即收集、加工、存儲、提供并利用價值信息，實施對企業(yè)價值鏈的控制和管理，保證企業(yè)的價值鏈能夠合規(guī)、高效、有序運轉(zhuǎn)，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大化的價值增值和分配的一種管理活動”。價值鏈會計是價值鏈管理的重要組成部分，是價值鏈管理的重要手段和支撐。 中國移動通信業(yè)在經(jīng)歷了高速擴(kuò)張后，發(fā)展的勢頭明顯放緩。如何通過內(nèi)部成本挖潛，拓展新業(yè)務(wù)，發(fā)展傳統(tǒng)話音業(yè)務(wù)以外的增值業(yè)務(wù)，作為新

3、的利潤增長點，成為各移動運營商當(dāng)前的工作重點和研究方向。移動通信增值業(yè)務(wù)的快速發(fā)展催生了一個日益龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈上各個環(huán)節(jié)的企業(yè)具有不同優(yōu)勢，整個產(chǎn)業(yè)鏈只有密切合作，才能更加具有競爭力，才能實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈價值的最大化。加強以移動通信運營商為核心的移動通信增值業(yè)務(wù)的價值鏈管理，成為實現(xiàn)價值鏈上各方持續(xù)發(fā)展、合作共贏的必然選擇。 在當(dāng)前形勢下，移動通信運營商有必要進(jìn)一步加強價值鏈管理，將價值鏈會計這一全新的管理思想納入企業(yè)的日常

4、運營，以提升企業(yè)的競爭力。由于價值鏈會計的理論研究有了相當(dāng)?shù)幕A(chǔ)，而且，經(jīng)過多年在IT系統(tǒng)、財務(wù)管理手段等方面的準(zhǔn)備，移動通信行業(yè)應(yīng)用價值鏈會計具有了一定的理論和實務(wù)基礎(chǔ)。 以作業(yè)成本法為切入點，將價值鏈會計的管理思想與作業(yè)成本法的管理思想結(jié)合起來，對移動通信行業(yè)的話音業(yè)務(wù)與增值業(yè)務(wù)的作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行識別，界定各項作業(yè)所耗費的資源，建立全新的作業(yè)成本庫，對話音業(yè)務(wù)與增值業(yè)務(wù)的成本進(jìn)行歸集和分?jǐn)?，由此計算出上述兩大類業(yè)務(wù)的成本。按作業(yè)