小型外貿企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及機遇研究.pdf

1、文章首先在前言中界定了本文所研究的是規(guī)模較小的傳統(tǒng)的國有外貿企業(yè)。第一章用簡短的篇幅對該類企業(yè)的發(fā)展歷史、規(guī)模和經營情況做了一個簡介。企業(yè)對機遇的把握和發(fā)展戰(zhàn)略的制定都是建立在對企業(yè)內外部環(huán)境深刻認識的基礎上的。因此，本文在第二章，首先從宏觀經濟環(huán)境、外貿管理體制、外貿主體、外部資金、跨國采購等角度入手，全面分析了小型外貿企業(yè)面臨的全新的外部環(huán)境挑戰(zhàn)。“內因為本”，接著，文章通過對經營模式、經營管理、經營風險、經營策略等內部環(huán)境的描述，

2、剖析了小型外貿企業(yè)目前一些帶有普遍性的問題。當然，并非一片悲觀，文中也列舉了新的內外部環(huán)境帶來的種種機遇。第三章是全文重點，筆者立足小型外貿企業(yè)面臨的現狀和機遇，從創(chuàng)新、人才、發(fā)展目標、市場運作、業(yè)務拓展、風險防范、外部資源等特定領域對癥下藥，提出一系列的局部戰(zhàn)略，而這些局部戰(zhàn)略，就構成了小型外貿企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。但是，這只是一套基于對帶普遍性的內外部環(huán)境分析基礎上形成的總體性的宏觀戰(zhàn)略。全國各地的小型外貿企業(yè)必須在進一步分析本地、