二灘水電站建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)踐與思考.pdf

1、在新的經(jīng)濟(jì)體制下,水電投資者為了獲得最大的投資效益,在不斷地探索新的水電項(xiàng)目管理模式.作者作為二灘電站項(xiàng)目建設(shè)的參加者,通過(guò)回顧二灘水電項(xiàng)目管理的實(shí)踐和對(duì)一些問(wèn)題的思考研究水電項(xiàng)目管理問(wèn)題.二灘水電站是中國(guó)在20世紀(jì)建成的最大水電站.二灘水電項(xiàng)目是在國(guó)家實(shí)施改革、開(kāi)放政策中進(jìn)行建設(shè)的,總結(jié)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下水電項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),二灘水電項(xiàng)目管理者在探索新的水電項(xiàng)目管理模式,主要是實(shí)施以企業(yè)法人為主體的水電項(xiàng)目管理,把項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的

2、目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái);實(shí)行招投標(biāo)制,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中選擇工程承包商和設(shè)備制造商,保障工程質(zhì)量、工期和降低工程造價(jià);引進(jìn)菲迪克合同條件、實(shí)施工程監(jiān)理、設(shè)立爭(zhēng)議評(píng)審團(tuán)、聘請(qǐng)?zhí)貏e咨詢團(tuán)等,強(qiáng)化合同管理,實(shí)行對(duì)工程質(zhì)量、工期和工程造價(jià)三大控制;做好資金管理工作,保障項(xiàng)目建設(shè)對(duì)資金的需要,降低資金成本等.通過(guò)對(duì)二灘水電項(xiàng)目管理實(shí)踐的回顧,對(duì)水電項(xiàng)目管理中一些問(wèn)題的思考,提出按照利益驅(qū)動(dòng)原則,企業(yè)法人作為項(xiàng)目管理的主導(dǎo)者,有利于把項(xiàng)目管理目標(biāo)和未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目

3、標(biāo)統(tǒng)一起來(lái),以利從預(yù)測(cè)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)成果入手致力于項(xiàng)目管理;項(xiàng)目業(yè)主要對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程的管理,包括確定投資意向、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、項(xiàng)目建設(shè)等,而不能把項(xiàng)目管理局限于項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的管理,因?yàn)樯鲜鋈^(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)都影響著水電投資效益;在招標(biāo)中加強(qiáng)法律監(jiān)督;要把"索賠"作為重要條款寫入合同,合理的索賠是維護(hù)合同雙方權(quán)益的重要條件,也是順利執(zhí)行合同的前提之一;在項(xiàng)目管理中,既要發(fā)揮工程概算的控制尺度作用,又要?jiǎng)討B(tài)地管理工程造