企業(yè)人力資源評價體系研究.pdf

1、當(dāng)人類社會進(jìn)入21世紀(jì),企業(yè)間的競爭將主要由技術(shù)方面的競爭轉(zhuǎn)向更多的是人才方面的競爭.很多管理學(xué)界的專家預(yù)言,在今后幾十年內(nèi),企業(yè)人力資源方面的爭奪將是空前的,企業(yè)的人力資源厚度將決定該企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭能力.因此有效開發(fā)和科學(xué)利用人力資源是影響企業(yè)競爭的關(guān)鍵因素,而客觀、全面地評價人才又是企業(yè)有效開發(fā)和科學(xué)利用人力資源的基本前提.所以,研究和建立科學(xué)的人力資源評價體系,開發(fā)有效的人才測量評價技術(shù)和工具,有著非常重要的現(xiàn)實意義.該課題擬

2、以企業(yè)人力資源評價體系的構(gòu)建入手,嘗試建立和尋找相應(yīng)的評價模型和方法,利用較為合理的數(shù)學(xué)工具,對人員的評價盡可能從定量到定性,實現(xiàn)較為客觀的評價結(jié)果,為企業(yè)合理開發(fā)和利用人力資源提供參考.該課題研究共分為七章.第一章為引言,主要闡述課題的研究背景、意義和方法.第二章簡要闡述了企業(yè)人力資源評價體系,在此基礎(chǔ)上探討了企業(yè)人力資源評價的含義及其理論基礎(chǔ).第三章主要從宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩個方面,分析了中國企業(yè)人力資源評價技術(shù)應(yīng)用的影響要素.第四

3、章介紹了企業(yè)人力資源評價中常用的幾種技術(shù)方法.第五章為全文的重點,著重講解企業(yè)人力資源體系的構(gòu)建.其分為七個部分:一是確定評價對象,通過職務(wù)分析制定出相應(yīng)的評價要素指標(biāo)及其綜合簡化過程;二是建立評價指標(biāo)的體系的評價標(biāo)準(zhǔn);三是請專家判斷各項指標(biāo)的重要性;四是對專家的判斷值加權(quán)平均,并構(gòu)造判斷矩陣;五是利用層次分析法對判斷矩陣作一致性檢驗,確定各層指標(biāo)的權(quán)重;六是評價誤差的調(diào)整;七是綜合評價模型的設(shè)計.并對每一部分都做了詳細(xì)的闡述.第六章對