項目管理模式創(chuàng)新研究

1、如何創(chuàng)新項目管理模式如何加強項目管理公司當前的項目管理良莠不齊，有集團的標桿，也有集團公司內(nèi)部管理失控的反面典型，更多的是不規(guī)范的項目管理。按照集團公司戰(zhàn)略實施指導意見及公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與改革新思路，促使公司必須不斷創(chuàng)新項目管理模式，不斷提升項目管理水平，突破發(fā)展瓶頸，使公司良性高速發(fā)展。一、當前公司項目管理現(xiàn)狀當前公司項目管理主要有三種模式，分別是自主實施、聯(lián)合實施、合作實施。在實施過程中，三種管理模式下的項目部，均存在各種各樣管理不

2、善的問題，共性問題表現(xiàn)在如下幾個方面：1.項目管理混亂，體系運轉(zhuǎn)不暢管理低效。管理鏈條長，層級多，工作效率低下；有的項目部組織機構(gòu)不完善、管理職責不清晰、管理制度不健全、管理流程不科學，造成項目管理混亂，企業(yè)聲譽與利益俱損。2.計劃管理缺失，漫無目的盲目工作通常表現(xiàn)在無工作計劃、計劃性不強或不落實工作計劃，造成工作落空或執(zhí)行不到位。3.資源管理不科學、整改乏力。當前突出問題是人員素質(zhì)和質(zhì)量不能滿足要求，特別是項目經(jīng)理、項目管理班子素質(zhì)和

3、能力不能滿足履約的要求；資金不足，現(xiàn)金流斷裂，導致施工原材料無法采購、施工受阻，進而影響到施工進度和質(zhì)量，分包商追討工程款、農(nóng)民工工資等。設(shè)備配備不科學，所配備的設(shè)備在生產(chǎn)能力、功能、功效等方面滿足不了工程需要，影響工程進度和施工質(zhì)量。款與日俱增、償債風險等財務危機麻木不仁，對人才流動沒有找準深層次的原因，對利潤大幅滑坡喪失警惕。9.激勵約束不嚴，挫傷士氣助長邪氣激勵性機制缺失或激勵不足以引起項目經(jīng)理的積極性，約束力太弱不足以束縛個別項

4、目經(jīng)理違法亂紀行為，且違法亂紀成本低，不足以震攝心存僥幸的人，后果是挫傷了職工的積極性，助長了歪風邪氣。10.考核監(jiān)督不力，分配不均權(quán)責脫節(jié)部分項目部存在沒有進行績效考核或考核缺乏科學性、合理性，個人利益與擔負的責任義務脫節(jié)，業(yè)績考核與勞動成果分配不掛鉤。二、如何創(chuàng)新管理模式，激發(fā)管理活力當前公司項目管理已到十分嚴峻的地步，項目管理必須推陳出新，摒棄陳規(guī)陋習，創(chuàng)新出一些新的工作規(guī)則，努力讓公司從低效益不斷向高利潤轉(zhuǎn)化，提高公司綜合實力以

5、及風險抵御能力。如何創(chuàng)新，從市場開發(fā)角度看可以進行商業(yè)模式和盈利模式創(chuàng)新，改善利潤結(jié)構(gòu)，從項目管理角度看，本人認為可以從生產(chǎn)管理的各相環(huán)節(jié)進行創(chuàng)新，甚至細化到普通的工作計劃上來。可下面從幾個方面探討一下管理創(chuàng)新：1.創(chuàng)新項目管理組織模式，進行專業(yè)化管理。當前專業(yè)化項目管理公司尚未獲得集團的批準，從中鐵集團專業(yè)管理公司運作情況來看，更能體現(xiàn)專業(yè)優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、成本優(yōu)勢。實施專業(yè)管理公司模式，公司總部原則上只對該項目進行政策導向、