滕州辰龍能源集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、礦業(yè)的全球化對中國煤炭企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，同時世界能源需求的快速增長又為中國煤炭企業(yè)提供了發(fā)展機遇，煤炭企業(yè)的競爭環(huán)境日趨復雜，公司面臨短期內(nèi)發(fā)展機遇和長期發(fā)展中供給總量增長的威脅，客觀上要求煤炭企業(yè)加快體制變革，制定著眼未來的發(fā)展戰(zhàn)略，以作為企業(yè)行動的指南。 發(fā)展戰(zhàn)略方面的研究，中外學者從理論上已作了許多精妙論述著作，同時，中西方企業(yè)家也創(chuàng)造了許多精彩的實踐范例。本文作者就在企業(yè)管理中的一些所思所想和親歷實踐，力圖從理論與實踐緊密

2、結合的視角，引用大量工作實例，通過PEST分析和五力模型分析等，識別辰龍集團外部環(huán)境中面臨的機會和威脅，以及對辰龍集團內(nèi)部的優(yōu)劣勢進行探討。運用SWOT分析法評價了辰龍集團的環(huán)境，使用大戰(zhàn)略矩陣制訂戰(zhàn)略方案，然后對戰(zhàn)略實施過程中的有關問題進行討論。通過較全面地分析評價，以期所得結論可為辰龍集團長期發(fā)展決策提供依據(jù)，同時對其它同類型的企業(yè)也能提供借鑒。 最后得出辰龍集團應該抓住當前宏觀經(jīng)濟進入新一輪快速增長的有利時機，充分發(fā)揮自身