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文檔簡介
1、一、管人用人育人留人之道企業(yè)的競爭,歸根結底是人才的競爭。人才是企業(yè)的生命所在,如何管好人才、用好人才、培養(yǎng)和留住人才,則成為企業(yè)在激烈的競爭中成長發(fā)展的關鍵。1.奧格爾維定律:善用比我們自己更優(yōu)秀的人。2.光環(huán)效應:全面正確地認識人才。3.不值得定律:讓員工選擇自己喜歡做的工作。4.蘑菇管理定律:尊重人才的成長規(guī)律。5.貝爾效應:為有才干的下屬創(chuàng)造脫穎而出的機會。6.酒與污水定律:及時清除爛蘋果。7.首因效應:避免憑印象用人。8.格雷
2、欣法則:避免一般人才驅逐優(yōu)秀人才。9.雷尼爾效應:以親和的文化氛圍吸引和留住人才。10.適才適所法則:將恰當?shù)娜朔旁谧钋‘數(shù)奈恢蒙?1.特雷默定律:企業(yè)里沒有無用的人才。12.喬布斯法則:網(wǎng)羅一流人才。13.大榮法則:企業(yè)生存的最大課題就是培養(yǎng)人才。14.海潮效應:以待遇吸引人,以感情凝聚人,以事業(yè)激勵人。二、以人為本的人性化管理古語云:得人心者得天下!在企業(yè)管理中多點人情味,有助于贏得員工對企業(yè)的認同感和忠誠度。只有真正俘獲了員工心靈
3、的企業(yè),才能在競爭中無往而不勝。15.南風法則:真誠溫暖員工。16.同仁法則:把員工當合伙人。17.互惠關系定律:愛你的員工,他會百倍地愛你的企業(yè)。18.藍斯登定律:給員工快樂的工作環(huán)境。19.柔性管理法則:“以人為中心”的人性化管理。20.坎特法則:管理從尊重開始。21.波特定律:不要總盯著下屬的錯誤。22.刺猬法則:與員工保持“適度距離”。23.熱爐法則:規(guī)章制度面前人人平等。24.金魚缸效應:增加管理的透明度。三、靈活有效的激勵手
4、段有效的激勵會點燃員工的激情,促使他們的工作動機更加強烈,讓他們產(chǎn)生超越自我和他人的欲望,并將潛在的巨大的內驅力釋放出來,為企業(yè)的遠景目標奉獻自己的熱情。25.鯰魚效應:激活員工隊伍。26.馬蠅效應:激起員工的競爭意識。27.羅森塔爾效應:滿懷期望的激勵。28.彼得原理:晉升是最糟糕的激勵措施。管理學家西蒙指出:“管理就是決策?!睕Q策是企業(yè)管理的核心,它關系到企業(yè)的興衰榮辱、生死存亡。可以說,領導者科學理性的決策等于成功了一半。58.儒
5、佛爾定律:有效預測是英明決策的前提。59.吉德林法則:認識到問題就等于解決了一半。60.手表定律:別讓員工無所適從。61.皮爾斯定律:完善培養(yǎng)接班人制度。62.羊群效應:提升自己的判斷力,不盲目跟風。63.自來水哲學:大批量才能生產(chǎn)出廉價產(chǎn)品。64.松下水壩經(jīng)營法則:儲存資金,以應付不時之需。65.巴菲特定律:到競爭對手少的地方去投資。66.吉格勒定理:設定高目標等于達到了目標的一部分。67.卡貝定律:放棄有時比爭取更有意義。68.布利
6、丹效應:成功始于果敢的決策。69.普希爾定律:再好的決策也經(jīng)不起拖延。70.沃爾森法則:把信息和情報放在第一位。71.哈默定律:天下沒有壞買賣。72.隧道視野效應:不能缺乏遠見和洞察力。73.青蛙法則:時刻保持危機意識。74.墜機理論:依賴“英雄”不如依賴機制。75.奧卡姆剃刀定律:不要把事情人為地復雜化。76.帕金森定律:從自己身上找問題。七、創(chuàng)新是企業(yè)的生命創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展動力的內核,是市場競爭的必然結果。企業(yè)只有創(chuàng)新才可以打破常規(guī),
7、突破傳統(tǒng)只有不斷創(chuàng)新,才能在激勵的競爭中永遠立于不敗之地。77.達維多定律:不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品,同時淘汰老產(chǎn)品。78.路徑依賴:跳出思維定勢。79.跳蚤效應:管理者不要自我設限。80.比倫定律:失敗也是一種機會。八、競爭決勝的智慧與策略21世紀是一個充滿競爭的時代,企業(yè)生存的最大武器就是競爭。在這場較量中,對競爭方法、競爭策略以及競爭手段的管理,將成為企業(yè)決定勝敗的關鍵因素。81.犬獒效應:讓企業(yè)在競爭中生存。82.零和游戲原理:在競爭與合
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