管理的100個法則

1、一、管人用人育人留人之道企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭。人才是企業(yè)的生命所在，如何管好人才、用好人才、培養(yǎng)和留住人才，則成為企業(yè)在激烈的競爭中成長發(fā)展的關鍵。1.奧格爾維定律：善用比我們自己更優(yōu)秀的人。2.光環(huán)效應：全面正確地認識人才。3.不值得定律：讓員工選擇自己喜歡做的工作。4.蘑菇管理定律：尊重人才的成長規(guī)律。5.貝爾效應：為有才干的下屬創(chuàng)造脫穎而出的機會。6.酒與污水定律：及時清除爛蘋果。7.首因效應：避免憑印象用人。8.格雷

2、欣法則：避免一般人才驅逐優(yōu)秀人才。9.雷尼爾效應：以親和的文化氛圍吸引和留住人才。10.適才適所法則：將恰當?shù)娜朔旁谧钋‘數(shù)奈恢蒙?1.特雷默定律：企業(yè)里沒有無用的人才。12.喬布斯法則：網(wǎng)羅一流人才。13.大榮法則：企業(yè)生存的最大課題就是培養(yǎng)人才。14.海潮效應：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事業(yè)激勵人。二、以人為本的人性化管理古語云：得人心者得天下!在企業(yè)管理中多點人情味，有助于贏得員工對企業(yè)的認同感和忠誠度。只有真正俘獲了員工心靈

3、的企業(yè)，才能在競爭中無往而不勝。15.南風法則：真誠溫暖員工。16.同仁法則：把員工當合伙人。17.互惠關系定律：愛你的員工，他會百倍地愛你的企業(yè)。18.藍斯登定律：給員工快樂的工作環(huán)境。19.柔性管理法則：“以人為中心”的人性化管理。20.坎特法則：管理從尊重開始。21.波特定律：不要總盯著下屬的錯誤。22.刺猬法則：與員工保持“適度距離”。23.熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等。24.金魚缸效應：增加管理的透明度。三、靈活有效的激勵手

4、段有效的激勵會點燃員工的激情，促使他們的工作動機更加強烈，讓他們產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，并將潛在的巨大的內驅力釋放出來，為企業(yè)的遠景目標奉獻自己的熱情。25.鯰魚效應：激活員工隊伍。26.馬蠅效應：激起員工的競爭意識。27.羅森塔爾效應：滿懷期望的激勵。28.彼得原理：晉升是最糟糕的激勵措施。管理學家西蒙指出：“管理就是決策?！睕Q策是企業(yè)管理的核心，它關系到企業(yè)的興衰榮辱、生死存亡。可以說，領導者科學理性的決策等于成功了一半。58.儒

5、佛爾定律：有效預測是英明決策的前提。59.吉德林法則：認識到問題就等于解決了一半。60.手表定律：別讓員工無所適從。61.皮爾斯定律：完善培養(yǎng)接班人制度。62.羊群效應：提升自己的判斷力，不盲目跟風。63.自來水哲學：大批量才能生產(chǎn)出廉價產(chǎn)品。64.松下水壩經(jīng)營法則：儲存資金，以應付不時之需。65.巴菲特定律：到競爭對手少的地方去投資。66.吉格勒定理：設定高目標等于達到了目標的一部分。67.卡貝定律：放棄有時比爭取更有意義。68.布利

6、丹效應：成功始于果敢的決策。69.普希爾定律：再好的決策也經(jīng)不起拖延。70.沃爾森法則：把信息和情報放在第一位。71.哈默定律：天下沒有壞買賣。72.隧道視野效應：不能缺乏遠見和洞察力。73.青蛙法則：時刻保持危機意識。74.墜機理論：依賴“英雄”不如依賴機制。75.奧卡姆剃刀定律：不要把事情人為地復雜化。76.帕金森定律：從自己身上找問題。七、創(chuàng)新是企業(yè)的生命創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展動力的內核，是市場競爭的必然結果。企業(yè)只有創(chuàng)新才可以打破常規(guī)，

7、突破傳統(tǒng)只有不斷創(chuàng)新，才能在激勵的競爭中永遠立于不敗之地。77.達維多定律：不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品，同時淘汰老產(chǎn)品。78.路徑依賴：跳出思維定勢。79.跳蚤效應：管理者不要自我設限。80.比倫定律：失敗也是一種機會。八、競爭決勝的智慧與策略21世紀是一個充滿競爭的時代，企業(yè)生存的最大武器就是競爭。在這場較量中，對競爭方法、競爭策略以及競爭手段的管理，將成為企業(yè)決定勝敗的關鍵因素。81.犬獒效應：讓企業(yè)在競爭中生存。82.零和游戲原理：在競爭與合