環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔作業(yè)服務項目實施方案

1、環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔作業(yè)服務項目實施方案目錄第一節(jié)、接收原則(2)一、人員安置原則(2)二、資產(chǎn)處置原則(2)第二節(jié)、總體思路(2)一、運營原則(2)二、投資原則(3)第三節(jié)、作業(yè)內(nèi)容(3)一、五家渠開發(fā)區(qū)道路清掃保潔(3)二、五家渠開發(fā)區(qū)城區(qū)垃圾收集、清運(3)第四節(jié)、作業(yè)標準(3)一、道路保潔(4)二、環(huán)衛(wèi)設施(垃圾桶、果皮箱)保潔(4)三、垃圾收集清運(4)第五節(jié)、項目實施方案(4)一、道路人工清掃保潔作業(yè)(4)二、道路機械化作業(yè)(5

2、)三、道路果皮箱的日常管理(6)四、生活垃圾收集及清運(含背街小巷、單位院落、居民小區(qū))(6)五、公廁的維護管理(6)第六節(jié)、項目組織架構(gòu)(6)一、項目管理組織構(gòu)成(6)二、項目公司組織機構(gòu)簡述(6)三、項目公司組織機構(gòu)管理架構(gòu)圖(7)第七節(jié)、安全操作規(guī)程(7)四、安全防護措施與相關(guān)制度(8)五、機械車輛設備維護保養(yǎng)措施(11)第八節(jié)、質(zhì)量管理方案(12)一、質(zhì)量保證體系(12)3、向甲方了解街道環(huán)衛(wèi)物業(yè)相關(guān)產(chǎn)權(quán)資料復印存檔。明確各単位

3、和我公司之問的權(quán)屬關(guān)系。第二節(jié)、總體思路一、運營原則1、提高員工待遇提升企業(yè)凝聚力:提高員工收入水平一直是桑德集團的基本理念。在繁重的體力勞動中環(huán)衛(wèi)員工收入較少在政府有限的投入中我公司將大部分費用給予員工。2、資金有力保障、增加機械化投入:根據(jù)路段作業(yè)需要將提高機械化投入加大機械化作業(yè)范圍和作業(yè)時間讓員工勞動強度有所降低作業(yè)效果更好效率更高。3、提高管理水平、協(xié)調(diào)各方關(guān)系:針對本地總體實際情況結(jié)合環(huán)衛(wèi)本身全城覆蓋等特點提高管理水平增加協(xié)

4、調(diào)能力是保證項日正常實施的基本保證。對主管單位、相關(guān)單位、物業(yè)公司、門店商販等進行積極溝通協(xié)調(diào)。4、提高作業(yè)水平高成本低利潤運營:將提高作業(yè)水平對衛(wèi)生死角和重要路段要實行精細作業(yè)加大作業(yè)力度增加作業(yè)人員和機械化作業(yè)次數(shù)保證環(huán)衛(wèi)質(zhì)量水平。5、充分體現(xiàn)重要路段重要時段管理:對重要路段和難點的商業(yè)區(qū)和企業(yè)、學校、醫(yī)院等單位路段加強作業(yè)管理增加考核管理力度。增加保潔時間或增加雙崗人員嚴格執(zhí)行作業(yè)標準對一天之中的上、下班高峰以及晚上休閑時段要加強

5、管理和作業(yè)力度對重大節(jié)假日、重大活動日、開學期間等不同的重要時間段設計合理的管理方案保證環(huán)衛(wèi)質(zhì)量水平。二、投資原則1、以五家渠開發(fā)區(qū)為主要環(huán)衛(wèi)基地不管投資額度多大一切以環(huán)衛(wèi)現(xiàn)場需要為前提以提高環(huán)衛(wèi)整體質(zhì)量發(fā)展為目標。2、對先進的環(huán)衛(wèi)設備和環(huán)衛(wèi)設施積極投資。對先進的環(huán)衛(wèi)設備設施進行設計、實驗、生產(chǎn)引導環(huán)衛(wèi)行業(yè)向前推進。第三節(jié)、作業(yè)內(nèi)容一、五家渠開發(fā)區(qū)道路清掃保潔1、每天對主城區(qū)11條主次干道(47.88萬平方米)及背街小巷(20萬平方米)

6、清掃保潔承包范圍路段的人行道、非車行道、機動車道及周邊人行道、橋梁清掃保潔。2、城區(qū)清掃保潔承包范圍內(nèi)主次道路(含人行道)的沖洗、清洗、灑水降塵作業(yè)。3、城區(qū)清掃保潔承包范圍內(nèi)所有果皮箱(相)的清掏、保潔、維護、維修、丟失(損毀)補齊等。確保全段范圍內(nèi)果皮箱(桶)垃圾擺放整齊外売清潔且果皮箱(桶)內(nèi)垃圾日產(chǎn)日清無積壓。4、城區(qū)清掃保、承包范圍內(nèi)清理綠化帶內(nèi)垃圾和過往車輛酒落泥、沙等固體物。5、其他政策性及臨時突擊性工作。配合甲方迎檢、突