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文檔簡介
1、 本文致力于探討科龍公司黑龍江分公司在銷售渠道模式和組織結構調整后,根據當地實際情況,如何改善和加強經銷商管理,提高公司產品的市場占有率。首先介紹全國、黑龍江省空調市場銷售概況,以及科龍公司在黑龍江的銷售概況,分析并提出科龍公司黑龍江分公司在經銷商管理上存在的問題。 其次從實戰(zhàn)的角度出發(fā),針對存在的問題,提出經銷商調查、經銷商選擇、經銷商“感動”計劃、市場秩序管理和經銷商考核等方面的解決方案。在“弱化批發(fā),加強分銷,決勝終端”的
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