企業(yè)戰(zhàn)略管理學--簡答題整理

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理學企業(yè)戰(zhàn)略管理學第一章第一章企業(yè)戰(zhàn)略的含義是什么？（判斷）企業(yè)戰(zhàn)略的含義是什么？（判斷）理解企業(yè)戰(zhàn)略概念應注意的要點有哪些？理解企業(yè)戰(zhàn)略概念應注意的要點有哪些？（選擇）（選擇）1、立足于長期性和發(fā)展性。立足于長期性和發(fā)展性。2、應體現(xiàn)對內(nèi)外部環(huán)境的預測性。應體現(xiàn)對內(nèi)外部環(huán)境的預測性。3、應有前瞻性和主動性的意識。應有前瞻性和主動性的意識。4、應使企業(yè)能揚優(yōu)棄劣。應使企業(yè)能揚優(yōu)棄劣。企業(yè)戰(zhàn)略的主要特征是什么？（簡答）企業(yè)戰(zhàn)略的

2、主要特征是什么？（簡答）1、全局性：制定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，應站在企業(yè)、行業(yè)、國內(nèi)外的高度上。全局性：制定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，應站在企業(yè)、行業(yè)、國內(nèi)外的高度上。2、長遠性：以未來利益的最大化為企業(yè)戰(zhàn)略的主導因素。長遠性：以未來利益的最大化為企業(yè)戰(zhàn)略的主導因素。3、指導性：應對企業(yè)發(fā)展期限內(nèi)起著指導作用。指導性：應對企業(yè)發(fā)展期限內(nèi)起著指導作用。4、竟爭性：以占有市場份額的維度及其擴大作為企業(yè)實力的體現(xiàn)。竟爭性：以占有市場份額的維度及其擴大作為企業(yè)

3、實力的體現(xiàn)。5、風險性：應全面分析和預測可能遇到的風險，體現(xiàn)應避險的方案。風險性：應全面分析和預測可能遇到的風險，體現(xiàn)應避險的方案。6、動態(tài)性：隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，應對企業(yè)戰(zhàn)略作出相應的調(diào)整，動態(tài)性：隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，應對企業(yè)戰(zhàn)略作出相應的調(diào)整，使企業(yè)的動態(tài)性與穩(wěn)定性相結(jié)合。使企業(yè)的動態(tài)性與穩(wěn)定性相結(jié)合。7、適應性：企業(yè)戰(zhàn)略應根據(jù)不可改變的客觀因素的產(chǎn)生而進行調(diào)整，以適應性：企業(yè)戰(zhàn)略應根據(jù)不可改變的客觀因素的產(chǎn)生而進行調(diào)整，以

4、增強其適應性。增強其適應性。企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義是什么？（判斷）企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義是什么？（判斷）企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別是什么？（判斷）企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別是什么？（判斷）是實施方案與方案的區(qū)別。是實施方案與方案的區(qū)別。企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營管理的區(qū)別是什么？（判斷）企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營管理的區(qū)別是什么？（判斷）是擴大投入產(chǎn)出管理與投入產(chǎn)出管理的區(qū)別。是擴大投入產(chǎn)出管理與投入產(chǎn)出管理的區(qū)別。企業(yè)戰(zhàn)略管理與長期計劃的區(qū)別是什么？（判

5、斷）企業(yè)戰(zhàn)略管理與長期計劃的區(qū)別是什么？（判斷）是依據(jù)企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來各客觀因素進行制定與依據(jù)過去、現(xiàn)在各客觀因是依據(jù)企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來各客觀因素進行制定與依據(jù)過去、現(xiàn)在各客觀因素進行制定的區(qū)別素進行制定的區(qū)別。企業(yè)戰(zhàn)略的重要性表現(xiàn)在哪些方面？（選擇）企業(yè)戰(zhàn)略的重要性表現(xiàn)在哪些方面？（選擇）企業(yè)戰(zhàn)略管理工作對管理者的能力要求表現(xiàn)在哪些方面？企業(yè)戰(zhàn)略管理工作對管理者的能力要求表現(xiàn)在哪些方面？（選擇）（選擇）1、技術(shù)技能：指操作技術(shù)上

6、體現(xiàn)出的能力。技術(shù)技能：指操作技術(shù)上體現(xiàn)出的能力。2、人際技能：指團隊協(xié)作方面體現(xiàn)出的能力。人際技能：指團隊協(xié)作方面體現(xiàn)出的能力。3、概念技能：指思維認識層面上體現(xiàn)的能力。概念技能：指思維認識層面上體現(xiàn)的能力。制定企業(yè)戰(zhàn)略應考慮的環(huán)境因素有哪些？（選擇）制定企業(yè)戰(zhàn)略應考慮的環(huán)境因素有哪些？（選擇）2、應清楚了解外部因素對企業(yè)發(fā)展方向的影響。、應清楚了解外部因素對企業(yè)發(fā)展方向的影響。3、應清楚了解外部因素對企業(yè)性質(zhì)和程度的影響。、應清楚了

7、解外部因素對企業(yè)性質(zhì)和程度的影響。企業(yè)戰(zhàn)略管理相對穩(wěn)定性的含義是什么？（選擇）企業(yè)戰(zhàn)略管理相對穩(wěn)定性的含義是什么？（選擇）企業(yè)戰(zhàn)略具體的結(jié)構(gòu)層次是什么？（選擇）企業(yè)戰(zhàn)略具體的結(jié)構(gòu)層次是什么？（選擇）1、總體戰(zhàn)略層次：指企業(yè)最高層的管理?？傮w戰(zhàn)略層次：指企業(yè)最高層的管理。2、業(yè)務戰(zhàn)略層次：指企業(yè)中層的管理。業(yè)務戰(zhàn)略層次：指企業(yè)中層的管理。3、職能戰(zhàn)略層次：指企業(yè)中層以下各部門的管理。職能戰(zhàn)略層次：指企業(yè)中層以下各部門的管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理的

8、主要作用有哪些哪些？（論述）企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要作用有哪些哪些？（論述）1、重視經(jīng)營環(huán)境的作用：應以未來環(huán)境變化的趨勢作為決策的依據(jù)，從重視經(jīng)營環(huán)境的作用：應以未來環(huán)境變化的趨勢作為決策的依據(jù)，從而把握住未來的風險和機遇。而把握住未來的風險和機遇。2、重視戰(zhàn)略的實施：應根據(jù)主客觀因素的變化要，適時進行調(diào)整，逐步重視戰(zhàn)略的實施：應根據(jù)主客觀因素的變化要，適時進行調(diào)整，逐步完善戰(zhàn)略的實施，使之在企業(yè)管理起到指導作用。完善戰(zhàn)略的實施，使之在企業(yè)

9、管理起到指導作用。3、重視目標的統(tǒng)一：應統(tǒng)一各層次的戰(zhàn)略目標，以充分利用資源，提高重視目標的統(tǒng)一：應統(tǒng)一各層次的戰(zhàn)略目標，以充分利用資源，提高各層管理的效果。各層管理的效果。4、重視戰(zhàn)略的評價與創(chuàng)新：應結(jié)合實際來評價已實施的戰(zhàn)略，從而找到重視戰(zhàn)略的評價與創(chuàng)新：應結(jié)合實際來評價已實施的戰(zhàn)略，從而找到新的起點，增強創(chuàng)新的意識。新的起點，增強創(chuàng)新的意識。企業(yè)戰(zhàn)略管理過程可分哪幾個階段？（選擇）企業(yè)戰(zhàn)略管理過程可分哪幾個階段？（選擇）企業(yè)戰(zhàn)略管

10、理中戰(zhàn)略分析的主要內(nèi)容有哪些？（選擇）企業(yè)戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略分析的主要內(nèi)容有哪些？（選擇）企業(yè)戰(zhàn)略管理中企業(yè)使命與目標確定的要求是什么？（選擇）企業(yè)戰(zhàn)略管理中企業(yè)使命與目標確定的要求是什么？（選擇）1、應掌握環(huán)境的機遇與威脅，根據(jù)企業(yè)的優(yōu)劣勢來確定企業(yè)的使命和目應掌握環(huán)境的機遇與威脅，根據(jù)企業(yè)的優(yōu)劣勢來確定企業(yè)的使命和目標。標。2、應根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟效益、長足的發(fā)展、資源的利用率等因素來確定企應根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟效益、長足的發(fā)展、資源的利用率等因

11、素來確定企業(yè)的使命和目標。業(yè)的使命和目標。企業(yè)外部環(huán)境包括的主要因素有哪些？（選擇）企業(yè)外部環(huán)境包括的主要因素有哪些？（選擇）分析企業(yè)外部環(huán)境的目的是什么？（選擇）分析企業(yè)外部環(huán)境的目的是什么？（選擇）1、為了尋找企業(yè)發(fā)展的機遇。為了尋找企業(yè)發(fā)展的機遇。2、為了分析出企業(yè)面臨的風險。為了分析出企業(yè)面臨的風險。3、為了使企業(yè)在選擇中處于有利地位。為了使企業(yè)在選擇中處于有利地位。分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的目的是什么？（選擇）分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的目的是

12、什么？（選擇）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的含義是什么？（判斷）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的含義是什么？（判斷）企業(yè)戰(zhàn)略選擇與評價的含義是什么？（判斷）企業(yè)戰(zhàn)略選擇與評價的含義是什么？（判斷）企業(yè)戰(zhàn)略選擇與評價的主要工作是什么？（選擇）企業(yè)戰(zhàn)略選擇與評價的主要工作是什么？（選擇）企業(yè)戰(zhàn)略評價應注意的問題有哪些？（選擇）企業(yè)戰(zhàn)略評價應注意的問題有哪些？（選擇）1、注重戰(zhàn)略方案是否被相關(guān)利益者接受。注重戰(zhàn)略方案是否被相關(guān)利益者接受。2、注重戰(zhàn)略方案是否利用了環(huán)境的機遇。