股份制商業(yè)銀行提高經營效率理論與策略研究.pdf

1、我國銀行業(yè)對外開放力度不斷加大,股份制商業(yè)銀行上市或吸引外資介入,中國銀行、中國建設銀行正在進行股份制改造并醞釀上市,以上方面改變了國內銀行業(yè)競爭格局.但是目前情況看股份制商業(yè)銀行在經營目標定位、競爭策略選擇等方面尚有不足之處,如何在新的經濟金融形勢下提高經營效率,探索和不斷強化競爭中優(yōu)勢地位,理論和現(xiàn)實意義重大.本文擬在總結股份制銀行前期發(fā)展狀況和競爭策略基礎上,研究在新形勢下股份制商業(yè)銀行提高經營效率的策略.論文首先通過一系列數(shù)據的

2、比較論證股份制商業(yè)銀行進一步提高經營效率的必要性;其次提出結合我國股份制商業(yè)銀行總分支行組織架構基礎的策略建議.如何有效提高經營效率,文章認為,可供選擇方案有三種:(1)按照"大總行、小分行,大分行、小支行"的設計思路,倒金字塔結構,突出總行作用;(2)突出總行和支行經營效率,弱化分行管理,總行層面加大對支行業(yè)務的參與和滲透,兩頭大中間小結構;(3)強化(分)支行的經營職能和項目的決策權,著重提高股份制商業(yè)銀行微觀經營效率.本論文以提高

3、(分)支行微觀經營效率作為最優(yōu)選擇方案,認為這種選擇思路是與我國經濟現(xiàn)實、銀行客戶結構和地域分布結合和銜接最為嚴密的可操作方案,同時也借鑒了國際知名的優(yōu)秀商業(yè)銀行瑞典商業(yè)銀行教堂塔管理原則和分散化管理理念.結合個人工作實踐并綜合我國股份制商業(yè)銀行運做狀況以及理論界探討的成果,論文提出我國股份制商業(yè)銀行提高微觀經營效率,最終實現(xiàn)股份制商業(yè)銀行價值最大化的操作建議,具體歸結為六個方面(三個原則、三個變革):按照價值最大化原則調整經營方向、按