xx集團采購管理制度

1、采購管理制度1總則總則1.1為加強公司的采購管理，明確采購責任，規(guī)范采購工作，簡化采購流程，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營及營銷渠道的產(chǎn)品供應(yīng)鏈提供適質(zhì)、適時、適量、適價、適地的物資和服務(wù)，結(jié)合公司實際情況，特制訂本制度。1.2本制度適用于公司的物資采購、物流采購、外協(xié)加工、技術(shù)服務(wù)等各類經(jīng)濟往來業(yè)務(wù)。1.3公司采購管理工作以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量、合理的價格、準時的交貨期、先進的技術(shù)、滿意的服務(wù)為宗旨，以最大限度維護公司利益為原則。1.4采購人員在遵守國家有關(guān)

2、法律法規(guī)的情況下，嚴格按照本制度對采購工作進行管理。2職責職責2.1采購部是公司物資采購的歸口管理部門，負責物資需求信息的匯總、提出采購申請、制訂采購計劃、供應(yīng)商選擇與管理、價格談判、參與采購驗收及結(jié)算付款申請等工作。采購部主要職責如下：a、掌握公司所需主要物資的市場行情，依據(jù)市場趨勢加以分析，為公司領(lǐng)導及有關(guān)部門提供決策信息，以利于控制和降低生產(chǎn)成本。b、掌握物資供應(yīng)來源，對每項供應(yīng)渠道加以調(diào)查，配合公司相關(guān)部門建立完善的供方管理系統(tǒng)

3、，并實施對供方的考評。c、參與物資采購詢價、比質(zhì)、比價。d、根據(jù)采購計劃安排實施采購工作，確保及時準確，保質(zhì)保量地完成物資采購計劃。3.1.1招標采購適用對于大宗、貴重和批量性物資的采購。3.1.2對物資采購的所有條件，包括物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨日期、付款條件、罰則以及投標押金等信息予以詳細列表，登報公告3.1.3在規(guī)定時限內(nèi)收齊投標供應(yīng)商的標書并準備開標工作3.1.4根據(jù)供應(yīng)商報價、服務(wù)等進行評標，確定中標單位3.1.5招標及競爭

4、性談判采購至少有三人以上的單數(shù)人員參加，其中應(yīng)有法律事務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、財務(wù)、審計人員參加，并且利用專家參與技術(shù)等談判。談判記錄應(yīng)有參加人員的最終意見及簽字。3.1.6招標過程出現(xiàn)舞弊行為或結(jié)果高于底價時，采購人員有權(quán)廢標，以議價處理3.2詢價采購詢價采購3.2.1詢價采購適用于對不列入招（議）標、定點采購范圍的物資，公司采取詢價方式選定供應(yīng)商。3.2.2詢價采購應(yīng)對三家以上的供應(yīng)商提供的報價、技術(shù)配置、質(zhì)量體系進行比較，以確保所采購物資