當代交通施工企業(yè)的設備管理模式研究.pdf

1、設備管理已成為現代企業(yè)管理的一個重要組成部分,尤其對于擁有設備數量多價值大的施工企業(yè),設備管理意義更顯深遠作者曾在南京市交通工程總公司實習考察了五個月,因此該文重點研究交通工程施工企業(yè)內的設備管理模式傳統(tǒng)的設備管理模式主要討論設備管理過程中的備件管理潤滑管理動力設備能源管理設備使用管理維修管理設備使用人員的管理等方面,涵蓋了設備管理各個基礎方面,而該論文所研究的設備管理模式不是泛泛而談設備管理工作范圍內的各項事務,而是從如何有效提高管理

2、水平和工作效率,降低公司成本的角度出發(fā),側重于管理思想管理技術的應用,主要從以下三個方面進行闡述在設備管理的組織結構上,獨立組建設備中心,全權負責設備管理工作,并結合當前市場經濟的宏觀環(huán)境,開展社會租賃與內部租賃活動;在設備管理的執(zhí)行方法上,積極吸取當前世界先進設備管理理論的精華,實行以5S為基礎,設備點檢為核心,ABC分類管理方法為工具,目標管理為手段的全面動態(tài)管理;最后,在設備管理重大維修項目中運用網絡計劃技術,可為企業(yè)大幅度節(jié)約成