FJ公司生產(chǎn)運作系統(tǒng)優(yōu)化的案例研究.pdf

1、該論文是案例形式論文.通過案例分析,旨在研究中國制造型企業(yè)如何面對行業(yè)市場競爭,分析市場關(guān)鍵競爭要素,并結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢來選擇或改變原有生產(chǎn)運作策略,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)運作體系,從而贏取市場競爭優(yōu)勢.案例正文部分是以中國燈具行業(yè)的一家大型燈具制造企業(yè)為背景,描述了其目前在中國燈具行業(yè)市場競爭中所面臨的發(fā)展機遇和困境.案例正文首先對中國燈具行業(yè)市場的環(huán)境和燈具產(chǎn)品的發(fā)展趨勢進行了相關(guān)描述,然后引入FJ公司.在對FJ公司的生產(chǎn)運作情

2、況進行描述時,作者以企業(yè)的供應(yīng)鏈為基礎(chǔ),分別對FJ公司的采購供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)和職能部門的配置、現(xiàn)實運轉(zhuǎn)情況進行了相關(guān)描述.案例在對FJ公司采購供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)的運作情況的描述過程中,以該企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的實例,表現(xiàn)其在應(yīng)對市場競爭時所面臨的困境和需要解決的問題.在案例分析部分,作者根據(jù)案例提供的信息首先分析了燈具行業(yè)市場的關(guān)鍵競爭要素,然后利用波特五力模型和SWOT等工具分析FJ公司的優(yōu)勢和劣勢以及所面臨的市場機會和威脅.在此基

3、礎(chǔ)上,提出了FJ公司為未來在燈具行業(yè)市場贏取競爭優(yōu)勢的生產(chǎn)運作策略和相關(guān)支持要素.對于生產(chǎn)運作策略成功的相關(guān)支持要素,根據(jù)案例描述FJ公司在采購供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)暴露的問題,作者提出了三點:即采購供應(yīng)管理、內(nèi)部物流模式創(chuàng)新及生產(chǎn)車間的重組方案,以此作為FJ公司優(yōu)化生產(chǎn)運作體系的解決方案.現(xiàn)場總線式內(nèi)部物流控制系統(tǒng)和根據(jù)市場客戶而非產(chǎn)品類別設(shè)置企業(yè)的生產(chǎn)車間體系是該論文的重要觀點.現(xiàn)場總線式內(nèi)部物流體系的思想源于工業(yè)控制領(lǐng)域的現(xiàn)場總線控

4、制技術(shù).她將企業(yè)原有的相對獨立的采購、生產(chǎn)計劃、物料計劃,以及材料、半成品、成品的運轉(zhuǎn)功能集成起來,將物料的內(nèi)部配送直接控制到生產(chǎn)車間的各工序環(huán)節(jié),從而提高企業(yè)內(nèi)部物流的運轉(zhuǎn)效率,縮短產(chǎn)品的交貨期.而基于市場客戶群組而非企業(yè)產(chǎn)品類別的企業(yè)生產(chǎn)車間體系設(shè)置,是對企業(yè)生產(chǎn)車間單元設(shè)置的一種大膽構(gòu)想,旨在解決企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)運作單元之間利益與企業(yè)對客戶整體服務(wù)效率的利益之間的沖突,從而提高企業(yè)對客戶和市場的反應(yīng)速度.總之,企業(yè)通過對生產(chǎn)運作體系的