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文檔簡介
1、從20世紀50年代開始至今,國內外學者針對質量成本控制做了大量研究,取得了很多成果.但時至今日,尚未形成一套權威的質量成本控制理論及質量成本控制框架結構,導致了我國企業(yè)質量成本控制不力,造成了巨大的質量損失.本文針對上述問題,借鑒了成本管理的先進思想--目標成本控制及作業(yè)成本計算的基本理論,構建了新制造環(huán)境下從產(chǎn)品設計到產(chǎn)品生產(chǎn)整個過程持續(xù)改進的目標質量成本控制的整體框架.并在此基礎上,利用現(xiàn)代制造技術及先進管理思想,對產(chǎn)品全生命周期質
2、量成本的控制進行了設計,具體包括:對產(chǎn)品設計階段利用新制造技術如計算機輔助決策系統(tǒng)、虛擬制造等來進行產(chǎn)品設計,以降低質量成本.在產(chǎn)品生產(chǎn)階段設計了目標質量成本控制系統(tǒng),并對目標質量成本的設立、分解、控制及責任落實進行了具體設計.針對質量成本核算的中質量作業(yè)的劃分、質量作業(yè)成本的數(shù)據(jù)收集、質量作業(yè)中心的設立、產(chǎn)品質量成本歸集整個過程進行了設計了可行的方案.文中質量成本核算框架在湘潭鋼鐵集團鋼絲繩廠進行了實際運用,運用作業(yè)質量成本核算方法,
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