論跨國公司在華的本土化經(jīng)營策略.pdf

1、當(dāng)前,在國際經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上,中國是最具有吸引力的投資地.自90年代以來,世界著名的跨國公司開始在中國大規(guī)模、系統(tǒng)化投資,投資項(xiàng)目數(shù)急劇增加.伴隨著中國入世,眾多的跨國公司為鞏固各自在中國的戰(zhàn)略地位,都開始調(diào)整了自己的戰(zhàn)略,在中國本土化方面展開了激烈的競爭,逐漸由過去的被動(dòng)國產(chǎn)化向主動(dòng)本土化轉(zhuǎn)變以便擴(kuò)張中國這個(gè)世界最大的市場.這無論是對跨國公司在中國長遠(yuǎn)發(fā)展還是對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響,他們促進(jìn)了中國企業(yè)更積極地參與國際經(jīng)濟(jì)與合作.它

2、山之石,可以攻玉.掌握跨國公司產(chǎn)生和發(fā)展的一般規(guī)律,學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)管理理念,深入研究其本土化經(jīng)營方式,對中國企業(yè)如何應(yīng)對WTO和全球經(jīng)濟(jì)一體化的挑戰(zhàn),更好地拓展國際市場是大有裨益和幫助的,這也是該文的目的所在.該文由五部分組成,第一部分:跨國公司產(chǎn)生和發(fā)展理論與本土化戰(zhàn)略選擇.該部分主要回顧了跨國公司產(chǎn)生和發(fā)展的基本理論,試圖從理論的角度尋找出跨國公司在華實(shí)施本土化經(jīng)營戰(zhàn)略的必然性.第二部分:跨國公司在華本土化經(jīng)營的動(dòng)因.主要從政治、經(jīng)

3、濟(jì)、文化等環(huán)境因素出發(fā),多角度剖析了跨國公司在華本土化戰(zhàn)略產(chǎn)生的動(dòng)因.第三部分:跨國公司在華本土化經(jīng)營的特征.努力對跨國公司本土化經(jīng)營進(jìn)行詳盡地分析.第四部分:跨國公司在華本土化經(jīng)營案例.通過對幾個(gè)跨國公司在華本土化經(jīng)營的描述和分析,為本土公司適應(yīng)WTO國際競爭提供生動(dòng)的啟示和參考.第五部分:中國企業(yè)如何利用跨國公司本土化介入國際分工網(wǎng)絡(luò).為中國企業(yè)如何在與跨國公司競合中提升國際競爭力,如何更好地融入全球經(jīng)濟(jì),提幾點(diǎn)建議.該文的現(xiàn)實(shí)意義