西南油氣田分公司QHSE管理體系構(gòu)建與實(shí)施對策研究.pdf

1、本文研究了油氣田勘探開發(fā)企業(yè)如何構(gòu)建質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系(QHSE管理體系)，實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新，提高企業(yè)質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境管理水平。通過對西南油氣田分公司管理現(xiàn)狀，以及ISO9000、ISO14000、HSE等管理體系推行現(xiàn)狀的分析研究，依據(jù)質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則，提出按照Q/SY2《質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系》系列標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建整合的、系統(tǒng)和上下一體化的QHSE管理體系。全文共分五章：　　第一章對西南油氣田分公司體系化管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，

2、提出了建立與實(shí)施QHSE管理體系的必要性。 第二章是QHSE管理體系概述。本章著重闡述了QHSE管理體系的歷史、結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)，以及QHSE管理體系所遵循的基本原則。 第三章依據(jù)Q/SY2《質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系》系列標(biāo)準(zhǔn)以及八項(xiàng)管理原則，對西南油氣田分公司QHSE管理體系的構(gòu)建與實(shí)施進(jìn)行總體方案設(shè)計(jì)。 第四章著重研究構(gòu)建與實(shí)施QHSE管理體系的的配套措施。本文從提高QHSE管理體系運(yùn)行效率和效果出發(fā)，提出在建立體

3、系的過程中，吸收BPR思想以改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，借助信息技術(shù)的手段來全面固化和強(qiáng)化BPR的成果，并建立適應(yīng)QHSE管理體系的績效管理機(jī)制和QHSE企業(yè)文化，保證QHSE管理體系持續(xù)和有效運(yùn)行。 第五章對西南油氣田分公司構(gòu)建和實(shí)施QHSE管理體系的整體方案進(jìn)行評述。評價(jià)了建立和實(shí)施QHSE管理體系對企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義和效益，分析了建立和實(shí)施QHSE管理體系可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出控制和削減風(fēng)險(xiǎn)的措施，總結(jié)出可供其他企業(yè)推行體系管理時(shí)借鑒的原則和