某某信用社機構(gòu)業(yè)務營銷方案

1、信用社信用社年機構(gòu)業(yè)務營銷實施方案年機構(gòu)業(yè)務營銷實施方案營銷是企業(yè)龍頭，是企業(yè)與市場對接的紐帶，是發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營的有效手段。金融營銷是指“金融企業(yè)以金融市場為導向，運用整體營銷手段向客戶提供金融產(chǎn)品和服務，在滿足客戶需要和欲望的過程中實現(xiàn)金融企業(yè)利益目標的社會行為過程”。市場經(jīng)濟條件下，金融企業(yè)必須認真研究市場營銷，誰不重視營銷，誰的金融產(chǎn)品就難以占領(lǐng)市場。作為地方金融企業(yè)，信用社為了提高經(jīng)營業(yè)務市場份額，提升經(jīng)營業(yè)務市場占有率，加快機構(gòu)

2、業(yè)務發(fā)展速度，必須牢固樹立“以市場為導向，以客戶中心，以效益為目標”的“市場營銷”經(jīng)營理念，建立健全市場營銷體系，做到人人都積極去發(fā)現(xiàn)客戶，爭取客戶，培養(yǎng)客戶，鞏固客戶，實行立體化公關(guān)，形成全員關(guān)注市場、公關(guān)營銷的局面。為了更好地在轄內(nèi)信用社營造公關(guān)營銷氛圍，充分發(fā)揮員工潛能，促動全體員工積極參與經(jīng)濟社會市場調(diào)研，發(fā)掘和儲備客戶資源，讓員工人人恪盡職守，爭當業(yè)務能手；個個參與營銷，爭當優(yōu)秀客戶經(jīng)理，不斷推動信用社各項業(yè)務協(xié)調(diào)、持續(xù)、穩(wěn)健

3、發(fā)展，機構(gòu)業(yè)務又好又快發(fā)展，特制定本營銷方案。轄內(nèi)營業(yè)機構(gòu)要按照方案要求，認真開展金融市場業(yè)務調(diào)研，制定切實可行的年度工作計劃和措施，創(chuàng)新工作方式，找準市場定位，走特色發(fā)展之路。城郊型網(wǎng)點堅持以“社區(qū)居民、農(nóng)民自己的銀行”為定位基點，大力拓展支持街道建設(shè)、商貿(mào)物流、私營經(jīng)濟、特色農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)的發(fā)展空間；能源產(chǎn)業(yè)型網(wǎng)點定位為“能源產(chǎn)業(yè)的銀行，農(nóng)民自己的銀行”，緊緊抓住能源產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)特點，將當?shù)啬茉串a(chǎn)業(yè)化企業(yè)、能源深加工企業(yè)和新興的中小企業(yè)

4、等作為自己主要客戶群體，努力拓展科技含量高、結(jié)算便捷的金融業(yè)務產(chǎn)品為能源企業(yè)服務，強化能源企業(yè)依存度。純農(nóng)業(yè)型網(wǎng)點明確為“三農(nóng)”服務的市場定位，以強化支農(nóng)服務功能為主導，進一步推進農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和個私經(jīng)濟發(fā)展，充分發(fā)揮農(nóng)民經(jīng)營致富金融主力軍作用。在明確市場定位的前提下，不論何種類型的信用社網(wǎng)點，均要進一步加強服務，提升形象，以保持信用社在所在區(qū)域市場份額的主要地位不動搖，鞏固支持地方經(jīng)濟主力軍地位，真正成為當?shù)厝嗣褡约?/p>