國企人才離職原因分析及對(duì)策

1、國企人才離職原因分析及對(duì)策成瑛羅斌劉前鋒[期刊論文]冶金經(jīng)濟(jì)與管理2001(1)摘要：要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為人才合理流動(dòng)提供了條件，但目前國有企業(yè)中大量人才的流失，已嚴(yán)重影響了國有企業(yè)的改革和發(fā)展。探索國有企業(yè)人才流失的原因，采取積極的對(duì)策，是國有企業(yè)人才資源管理面臨的突出問題。關(guān)鍵詞鍵詞：人才離職；原因；對(duì)策市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人才流動(dòng)是非常普遍的現(xiàn)象，正常的人才流動(dòng)應(yīng)該是有進(jìn)有出，保持基本的動(dòng)態(tài)平衡，這樣才有利于企業(yè)的健康發(fā)展。而目前國企普遍存

2、在著不正常的人才流動(dòng)現(xiàn)象，企業(yè)中的人才離職現(xiàn)象過于嚴(yán)重，常常表現(xiàn)在企業(yè)擬向高科技領(lǐng)域進(jìn)軍、引進(jìn)新技術(shù)、開發(fā)新市場(chǎng)時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)可用的技術(shù)人才越來越少，用人感到捉襟見肘。國企人才大量流失，使企業(yè)的技術(shù)力量嚴(yán)重不足，科技對(duì)企業(yè)效益的貢獻(xiàn)率逐漸下降，使不少企業(yè)處于簡(jiǎn)單再生產(chǎn)狀態(tài)，這嚴(yán)重影響了國企的改革和發(fā)展。所以，國企要發(fā)展壯大，必須留住人才。那么，國企人才緣何離職外流究其原因，主要是由于高科技人才和管理專家很少流向國企，而國企的原有的人才或退休

3、、或離崗奔向新領(lǐng)域。通過對(duì)離職人員的離職分析，主要有以下幾方面原因：1量才用人有失公允有的國企受傳統(tǒng)人事管理體制方面的約束，在用人上沒有真正做盡管國企人才大量離職外流是局部現(xiàn)象，但其形成的原因卻帶有一定的普遍性，其反映的深層次問題也都有一定的普遍性，要解決好這個(gè)問題，有必要對(duì)智能型人才的特點(diǎn)有個(gè)全面的了解。智能型人才首先是具有自主性、個(gè)性較強(qiáng)的特點(diǎn)。真正才華橫溢的有用之才，往往是充滿個(gè)性而難于駕馭的，與流水線的生產(chǎn)操作工人被動(dòng)的適應(yīng)設(shè)備

4、正好相反，其傾向于有一個(gè)自主的工作環(huán)境和工作條件。這些人由于有種特殊的技能，往往可以對(duì)其上司、同僚和下屬產(chǎn)生影響，而不愿意受制于人，甚至無法忍受上司的遙控指揮。其次是有較強(qiáng)的成就動(dòng)機(jī)，與一般人員相比，智能型人才具有強(qiáng)烈的得到人們尊重和實(shí)現(xiàn)自我的需要，因此，他們更熱衷于挑戰(zhàn)性的工作，把取得成果和攻克難關(guān)看成是一種樂趣，是一種實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的方式。再者是其勞動(dòng)過程很難監(jiān)控，勞動(dòng)成果難以衡量。智能型人才的工作主要是思維性活動(dòng)，依靠大腦而非肌肉，

5、勞動(dòng)過程往往無形，而且發(fā)生在每時(shí)、每刻和任何場(chǎng)所，因此，對(duì)勞動(dòng)過程的監(jiān)控既無實(shí)際意義，也不可能。另外，他們常常組成工作團(tuán)隊(duì)來工作，在工作中分工協(xié)作，勞動(dòng)成果多是團(tuán)隊(duì)智慧和努力的結(jié)晶，這給衡量個(gè)人貢獻(xiàn)帶來了困難。除此之外，成果本身也是很難度量的，比如一個(gè)部門經(jīng)理的業(yè)績(jī)就很難量化，原因不僅在于其管理效果的滯后性，也在于影響其工作業(yè)績(jī)的因素的多樣性。最后是流動(dòng)意愿強(qiáng)烈，知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系提出了新的挑戰(zhàn)，“資本雇傭勞動(dòng)”這一定律開始受到懷