鐵路機(jī)務(wù)系統(tǒng)人力資源管理研究——以XXX機(jī)務(wù)段為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展面臨著越來(lái)越多變的外部環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)亦愈加紛繁復(fù)雜。較之于發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)而言，我們鐵路企業(yè)正經(jīng)歷著從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的痛苦，政企不分、產(chǎn)權(quán)不明、責(zé)任不清等弊端影響著國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率提高。因此，如何盡快更新落后的管理理念?如何充分借鑒和吸納國(guó)外企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)?如何從人、財(cái)、物等方面完善現(xiàn)代企業(yè)管理?凡此種種都是亟待解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
　　本文通過(guò)對(duì)XXX機(jī)務(wù)段人力資源

2、管理體系的分析，結(jié)合鐵路企業(yè)目前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，運(yùn)用系統(tǒng)的分析方法，參照較為成熟的人力資源管理體系，從人力資源的規(guī)劃、招聘、晉升、培訓(xùn)、績(jī)效和薪酬等幾個(gè)方面，詳細(xì)的分析了該企業(yè)目前存在的差距，找出了該企業(yè)所亟待解決的問(wèn)題。依照現(xiàn)代人力資源管理體系的內(nèi)容重新對(duì)該企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行了設(shè)計(jì)。
　　本文通過(guò)對(duì)企業(yè)深入的調(diào)查和研究，參照企業(yè)現(xiàn)有的培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬等相關(guān)內(nèi)容，綜合對(duì)比了各類(lèi)型的管理方法，設(shè)計(jì)出了符合該企業(yè)現(xiàn)狀的人力資源管