新能源公司的發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、西方企業(yè)戰(zhàn)略管理出現(xiàn)在20世紀50年代末60年代初,它經(jīng)歷了一個興起、熱潮、回落、重振的發(fā)展過程.中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理是在市場環(huán)境發(fā)生了巨大變化和充分吸收西方戰(zhàn)略管理理論這雙重因素作用下發(fā)展起來的.目前中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理在理論與實踐上都處于探索和發(fā)展之中,還需要進一步的探索與研究,并總結(jié)出一套適合我國社會主義初級階段的企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論與方法.本論文以案例的形式,介紹了新能源公司成立一年來所經(jīng)歷的各種困難和所做的各種探索.燃氣輪機及其熱電

2、聯(lián)供系統(tǒng)是典型的第二代能源系統(tǒng)設(shè)備.從行業(yè)政策到國內(nèi)外市場需求分析來看,當(dāng)前是國內(nèi)燃氣輪機設(shè)備開發(fā)的最佳時機,但新能源公司卻陷入了賣不出產(chǎn)品的困境.是性能差、價格高、市場開發(fā)不利還是市場暫時需求不足、時機未到?本文試圖通過所學(xué)經(jīng)濟管理相關(guān)理論分析該公司的成功與失敗之處,以便從中找到規(guī)律性的東西從而最終確立新能源公司的最優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略.在案例分析部分,本文通過剖析新能源公司發(fā)展的實際過程,總結(jié)出一些經(jīng)驗、教訓(xùn),對公司未來的發(fā)展提出了規(guī)劃方案