用門徑管理系統(tǒng)改進我國金融新產(chǎn)品開發(fā)流程之探索.pdf

1、我國金融業(yè)在面對市場開放、外資金融機構(gòu)加入競爭的強大壓力下,如何提高自身的競爭優(yōu)勢已成為重要課題.金融新產(chǎn)品的開發(fā)對于增強金融企業(yè)競爭優(yōu)勢有重要作用,而新產(chǎn)品開發(fā)的流程是影響金融新產(chǎn)品開發(fā)成敗的關鍵因素之一.本文研究主要目的是探索改善和規(guī)范我國金融新產(chǎn)品開發(fā)流程的方法,并提出用門徑管理系統(tǒng)改進我國金融新產(chǎn)品開發(fā)流程的設想.作者分別從我國金融產(chǎn)品創(chuàng)新的歷史和中外金融產(chǎn)品創(chuàng)新的比較這一縱一橫兩個角度考察了我國金融新產(chǎn)品開發(fā)流程的現(xiàn)狀和存在的

2、問題,以中國農(nóng)業(yè)銀行的新產(chǎn)品開發(fā)流程為例進一步詳細地說明我國金融新產(chǎn)品開發(fā)大致的流程,用寧波交行"樂安康"家裝新產(chǎn)品開發(fā)案例揭示我國金融新產(chǎn)品開發(fā)流程的不規(guī)范.作為對比,作者介紹了加拿大皇家銀行和花旗銀行在新產(chǎn)品開發(fā)流程及與流程相關的市場營銷活動方面成熟的經(jīng)驗.加拿大皇家銀行憑借門徑管理系統(tǒng)取得了不錯的業(yè)績,而花旗銀行則依靠品牌戰(zhàn)略、直復營銷和差異化營銷在全球形成了自己的競爭優(yōu)勢.國外與國內(nèi)的金融新產(chǎn)品開發(fā)兩相一對照,不由讓人對金融新產(chǎn)

3、品開發(fā)流程這一實務性主題產(chǎn)生興趣.因此,緊接著本文回顧了國際上在服務業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程這一領域的研究,探討門徑管理系統(tǒng)脫穎而出的原因,之后詳細地介紹了門徑管理系統(tǒng).我們看到,門徑管理系統(tǒng)所具有的優(yōu)點正是我國金融新產(chǎn)品開發(fā)流程的軟肋:有效的風險控制、新產(chǎn)品開發(fā)流程與市場營銷等關鍵因素的融合.由此,作者將門徑管理系統(tǒng)作為改進我國金融新產(chǎn)品開發(fā)流程參照的對象.本文還從實物期權角度出發(fā)考察了門徑管理系統(tǒng),并從理論上論證了門徑管理系統(tǒng)控制風險的機理