中國制藥裝備行業(yè)競爭戰(zhàn)略分析.pdf

1、本文以邁克爾·波特的競爭優(yōu)勢和競爭戰(zhàn)略理論為理論基礎(chǔ),通過對制藥裝備行業(yè)的現(xiàn)狀及其競爭對手的分析,制藥裝備需求市場的分析、企業(yè)競爭地位分析、企業(yè)面臨的五種競爭力和企業(yè)SWOT分析,總結(jié)出適合中國制藥裝備企業(yè)的競爭戰(zhàn)略.制藥裝備行業(yè)目前最主要的競爭力是現(xiàn)有企業(yè)間的競爭.外國廠商和國內(nèi)企業(yè)在不同市場中的競爭地位不同:面對外資藥廠,國外制藥裝備企業(yè)占領(lǐng)導(dǎo)地位,國內(nèi)廠家為跟隨者;面對國有和民營藥廠,國內(nèi)藥機(jī)廠家占領(lǐng)導(dǎo)地位,歐美公司的市場份額也在

2、擴(kuò)大.為了制定競爭戰(zhàn)略,企業(yè)要對自己的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和威脅進(jìn)行分析.國內(nèi)藥機(jī)企業(yè)在產(chǎn)品售價(jià)、使用成本和服務(wù)便利程度上占有優(yōu)勢;技術(shù)上處于劣勢,服務(wù)范圍有限且管理和營銷能力不足;中國入世后,機(jī)遇和威脅相伴:進(jìn)口產(chǎn)品競爭力加強(qiáng),投資融資環(huán)境的改善,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,市場需求的加大等;中藥發(fā)展將為藥機(jī)企業(yè)帶來很大的發(fā)展機(jī)遇.本文接著研究了總成本領(lǐng)先、差異化和目標(biāo)聚焦三個(gè)基本競爭戰(zhàn)略對中國制藥裝備企業(yè)的適用性,并歸納出具體的競爭戰(zhàn)略建議:通過仿