大公司無(wú)法留住頂尖人才的十大原因

1、?大公司無(wú)法留住頂尖人才的十大原因大公司無(wú)法留住頂尖人才的十大原因引言：無(wú)論是著名高科技公司如雅虎，還是成就卓著的聯(lián)合大企業(yè)如通用電氣（GE）或家得寶（HomeDepot），如何留住最優(yōu)秀、最有才干的人才是令各個(gè)大公司都頭疼的一個(gè)問(wèn)題。近日，GigaOm網(wǎng)站討論了雅虎所面臨的各個(gè)問(wèn)題——股價(jià)萎靡不振，公司幾個(gè)最得力成員的期權(quán)分配問(wèn)題，以及，風(fēng)投業(yè)資金源源不斷的表象正引誘公司最得力的人才轉(zhuǎn)而重新投身創(chuàng)業(yè)。無(wú)論是著名高科技公司如雅虎，還是成

2、就卓著的聯(lián)合大企業(yè)如通用電氣（GE）或家得寶（HomeDepot），如何留住最優(yōu)秀、最有才干的人才是令各個(gè)大公司都頭疼的一個(gè)問(wèn)題。近日，GigaOm網(wǎng)站討論了雅虎所面臨的各個(gè)問(wèn)題——股價(jià)萎靡不振，公司幾個(gè)最得力成員的期權(quán)分配問(wèn)題，以及，風(fēng)投業(yè)資金源源不斷的表象正引誘公司最得力的人才轉(zhuǎn)而重新投身創(chuàng)業(yè)。然而，雅虎、通用電氣、家得寶等已經(jīng)樹(shù)立起行業(yè)地位的大型企業(yè)在留住頂尖人才方面有著巨大的優(yōu)勢(shì)，他們只是沒(méi)有將其運(yùn)用起來(lái)。在我們這個(gè)行業(yè)（咨詢）

3、，我們可以看到大公司在人才管理方面采取的良莠不齊的做法。以下，我列出了導(dǎo)致大型公司頂尖人才流失的十大問(wèn)題做法：1.大公司官僚作風(fēng)。大公司官僚作風(fēng)。這有可能是幻想破滅的員工所會(huì)提供的第一大理由。但這個(gè)理由通常掩蓋了其他原因。沒(méi)人喜歡毫無(wú)意義的規(guī)則。但當(dāng)頂尖人才開(kāi)始拿這一問(wèn)題說(shuō)事時(shí)，這通常意味著他們感到自己缺乏離開(kāi)或不同意該戰(zhàn)略，那么剩下跟著你的就將是一批眾口一詞、唯唯諾諾之人。你一定要能夠傾聽(tīng)他人的不同意見(jiàn)——始終將這些新建議的最好部分納

4、入決策之中。10.是哪個(gè)上司出了問(wèn)題？是哪個(gè)上司出了問(wèn)題？如果你的公司最近辭職的幾個(gè)人都向同一個(gè)上級(jí)匯報(bào)，那么這很可能不是巧合。我們通常會(huì)接到客戶請(qǐng)求，讓我們?nèi)ァ案愣ā惫镜哪硞€(gè)人，他要么是個(gè)了不起的銷售人員、工程師，要么是一個(gè)創(chuàng)始人，但卻讓他們周圍的每個(gè)人近乎瘋掉。我們可以進(jìn)行嘗試，但很遺憾，在這種情況下，高管培訓(xùn)通常只有33%的成功率。更好的辦法是在你的公司中為他找一個(gè)不同的職位，或者，至少不將你的高潛力雇員置于他們的管理之下。這個(gè)