新產品開發(fā)中知識管理與績效關系的研究.pdf

1、隨著知識經濟時代的到來,企業(yè)面臨的不再是單純的金融資本或生產資源的競爭,利用知識資源進行產品創(chuàng)新已日益成為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)造價值、獲取競爭優(yōu)勢的關鍵所在.因此,如何通過實施科學的知識管理來保證新產品開發(fā)的高效和成功,是一項非常重要和現(xiàn)實的研究課題.論文在較全面和深入總結前人工作的基礎上,采用理論研究與實證分析相結合的方法,對新產品開發(fā)中知識管理的因素及它們與產品開發(fā)績效關系進行了較系統(tǒng)地研究探討.論文剖析了新產品開發(fā)中的知識特點和知識活動的過

2、程,借鑒系統(tǒng)結構分析法IDEFO法構建新產品開發(fā)中的知識管理模型.結合對企業(yè)訪談和問卷調查的數(shù)據(jù)分析,研究了產品開發(fā)中知識管理與產品開發(fā)績效的關系.通過該文研究,得出以下結論:1.新產品開發(fā)是知識密集性的活動,同時是一個動態(tài)的知識活動的過程.2.新產品開發(fā)中知識管理包括了知識活動的控制和知識活動的機制因素,它們與產品開發(fā)的績效有密切的關系.知識活動的控制能力越強,產品開發(fā)績效就越好;知識活動的機制建設越好,產品開發(fā)的績效越好.3.新產品

3、開發(fā)中知識管理的實施可以從下幾方面來考慮:①加強知識活動過程的控制,包括提高知識的運用能力,加強教育培訓,促進知識交流等.②加強知識活動的機制建設,如知識庫的內容建設,信息技術的綜合利用,企業(yè)文化和知識激勵制度建設,知識管理團隊的建設.論文的主要創(chuàng)新點是,深入到具體業(yè)務層面研究產品開發(fā)知識管理的過程,結合企業(yè)實證研究探討了知識管理因素與產品開發(fā)績效的相關性,強調了新產品開發(fā)的知識管理應注意的問題.論文的研究結果可供為新產品開發(fā)企業(yè)的知識