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1、1本科畢業(yè)論文外文翻譯本科畢業(yè)論文外文翻譯外文文獻(xiàn)譯文外文文獻(xiàn)譯文標(biāo)題:企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理與控制研究標(biāo)題:企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理與控制研究資料來源:財(cái)務(wù)管理,第27卷,第4期,1998年冬季,頁7078作者:伊利莎白莫一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)涵企業(yè)集團(tuán)是以一個實(shí)力雄厚的企業(yè)為主體,以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)為主要紐帶,輔之以產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、契約等多種紐帶,把多個企業(yè)、單位聯(lián)結(jié)在一起,形成的多層次和多法人的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。為保證企業(yè)集團(tuán)健康有序地發(fā)展,
2、加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險的管理與控制尤為必要。財(cái)務(wù)風(fēng)險是財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險。財(cái)務(wù)風(fēng)險有狹義和廣義之分。狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險是由企業(yè)負(fù)債引起的,具體的說是指企業(yè)因?yàn)榻枞胭Y金而增加的喪失償債能力的可能和企業(yè)利潤(股東收益)的可變性;廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中客觀存在的由于各種難以或無法預(yù)料和控制的因素作用,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)收益和預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生背離,因而蒙受損失的機(jī)會或可能。風(fēng)險管理是指經(jīng)濟(jì)單位通過對風(fēng)險的確認(rèn)和評估,采用合理的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)手
3、段對風(fēng)險加以控制,以最小的成本獲得最大的安全保障的一種管理活動。風(fēng)險管理學(xué)源于保險學(xué),風(fēng)險管理通過控制對策處理損失風(fēng)險,如果在實(shí)施控制對策后損失仍然可能發(fā)生,則可運(yùn)用財(cái)務(wù)對策。財(cái)務(wù)對策是將損失轉(zhuǎn)移給他人,或?qū)p失留給組織或家庭內(nèi)部。但在財(cái)務(wù)獨(dú)立經(jīng)營的資本財(cái)務(wù)時代,風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)成為財(cái)務(wù)管理的基本職能。財(cái)務(wù)風(fēng)險管理關(guān)注企業(yè)價值損失,它通過管理價值風(fēng)險來管理物質(zhì)要素。財(cái)務(wù)風(fēng)險管理與控制是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制體系的重要構(gòu)成部分,無論是影響全球的CO
4、SO報(bào)告,還是各個國家和地區(qū)制定的相關(guān)規(guī)范制度,都強(qiáng)調(diào)了對風(fēng)險進(jìn)行控制的重要性。現(xiàn)實(shí)中,我國企業(yè)集團(tuán)對風(fēng)險的識別、管理,無論是在主觀意識方面,還是在風(fēng)險管理機(jī)制建設(shè)方面,都顯得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此,必須注重企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險控制體系的建設(shè)。二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理與控制的原則1.收益、風(fēng)險均衡原則。風(fēng)險均衡原則要求集團(tuán)不能只追求收益,而不考慮發(fā)生損失的可能,集團(tuán)進(jìn)行的每一項(xiàng)具體的財(cái)務(wù)活動,要全面分析其收益性和安全性,按照風(fēng)險和收益適當(dāng)均衡的要求來決
5、定采取何種行動方案,趨利避害,爭取獲得較多的收益。3(三)加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理財(cái)務(wù)預(yù)算管理由集團(tuán)公司組織實(shí)施和管理,實(shí)施對象包括集團(tuán)本部、集團(tuán)下屬企業(yè)、以及集團(tuán)下屬企業(yè)的全資及控股子公司。財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上,圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),對一定時期內(nèi)企業(yè)資金的取得和投放、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運(yùn)作,所作的具體安排。1.建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)。即集團(tuán)公司的法定代表人對集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé),成立由有關(guān)職能部門組成的財(cái)務(wù)
6、預(yù)算管理委員會,主要擬訂財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)、政策,制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體措施和辦法,審議、平衡財(cái)務(wù)預(yù)算方案,組織下達(dá)財(cái)務(wù)預(yù)算,協(xié)調(diào)解決財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題,組織審計(jì)、考核財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況,督促企業(yè)完成財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。2.規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算的編制程序和方法。據(jù)集團(tuán)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略,按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序,在決策的基礎(chǔ)上,提出企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。各預(yù)算執(zhí)行部門按照企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算委員會下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)和政策,結(jié)合自身特點(diǎn)以
7、及預(yù)測的執(zhí)行條件,提出詳細(xì)的本部門財(cái)務(wù)預(yù)算方案,財(cái)務(wù)預(yù)算委員會應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分協(xié)調(diào),對發(fā)現(xiàn)的問題提出初步調(diào)整的意見,并反饋給有關(guān)預(yù)算執(zhí)行部門予以修正,再由財(cái)務(wù)預(yù)算委員會逐級下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行部門執(zhí)行。3.做好預(yù)算的事前控制、事中控制和事后控制。各預(yù)算執(zhí)行部門定期報(bào)告財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況,對新情況、新問題及出現(xiàn)偏差較大的重大項(xiàng)目,要特別注重查找原因,以提出改進(jìn)經(jīng)營管理的措施建議。(四)充分利用實(shí)時信息系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制,是防范和化解財(cái)
8、務(wù)風(fēng)險的有效措施。內(nèi)部監(jiān)控包括會計(jì)控制和管理控制兩類。集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控工作建立在各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上,保證子公司的資本結(jié)構(gòu)良好,財(cái)務(wù)運(yùn)作符合企業(yè)集團(tuán)的整體利益,從而更好地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險,促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)性發(fā)展。一般來講,可以向子公司派駐財(cái)務(wù)總監(jiān),負(fù)責(zé)監(jiān)督子公司的財(cái)務(wù)行為;也可以通過董事會和監(jiān)事會對子公司進(jìn)行監(jiān)控。對子公司的監(jiān)控結(jié)果,主要通過考核相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行,如現(xiàn)金比率、流動比率、不良資產(chǎn)比率、資產(chǎn)損失比率和凈資產(chǎn)收益率等。企業(yè)集團(tuán)
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