淺談建筑施工企業(yè)的人力資源管理

1、1淺談建筑施工企業(yè)的人力資源管理摘要：企業(yè)的人力資源管理是關于員工的培訓、考核、晉升、考評、獎懲的系統(tǒng)管理；是關系到員工對企業(yè)的信心指數(shù)和幸福指數(shù)的評價；是關乎員工對職業(yè)發(fā)展通道與前景的認同程度。從一定意義上說，人力資源管理是企業(yè)最根本最基礎的管理，與企業(yè)的改革、創(chuàng)新和發(fā)展有著十分緊密的聯(lián)系。關鍵詞：企業(yè)人力資源管理建設中國一冶集團有限公司（以下簡稱中國一冶）隸屬于500強企業(yè)中國冶金科工集團公司?，F(xiàn)有員工約7000余人。各類專業(yè)技術人

2、員2，489人，其中：具有教授級、高級專業(yè)技術職稱人員385人，中級專業(yè)技術職稱人員863人。主要經(jīng)營工程總承包、鋼材深加工和房地產(chǎn)開發(fā)三大板塊。2011年實現(xiàn)銷售收入112.6億元。同東風汽車、武鋼等知名企業(yè)一同進入武漢百強企業(yè)，位居第16位。一、背景與思考（一）員工構成建筑施工企業(yè)為勞動密集型企業(yè)。施工現(xiàn)場作業(yè)層均為與企業(yè)有長期合作關系，資質級別不高，成建制的施工隊伍，農(nóng)民工是一線絕對主力。建筑施工企業(yè)人員構成分兩大塊，一是以大專以

3、上學歷員工組成的管理層；二是以工程測量、高精焊接、機電安裝、鋼結構制作等專業(yè)性強，技術要求高的工人生產(chǎn)作業(yè)層。3（二）重點加強企業(yè)青年人力資源管理加強思想教育，夯實信念基礎。建筑施工企業(yè)天南地北搞建設，居無定所，勞無常規(guī)，餐風宿露，霜打雨淋，工作條件很艱苦。沒有吃苦的思想準備肯定吃不消也干不長。中國一冶開展思想信念教育，緊密聯(lián)系企業(yè)特點、企業(yè)文化理念來開展：一是以價值驅動為根本。圍繞中國一冶近六十年的創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史，通過影像資料、展室展廳

4、、歷史文物等載體，將一冶員工艱苦奮斗、敢于拼搏、敢于勝利的傳統(tǒng)精神和“百年一冶、基業(yè)常青”的發(fā)展愿景，傳播到每個青年員工的內(nèi)心，引導他們向忠誠企業(yè)的勞模和先進學習，打造人企價值共創(chuàng)、共融、共享的責任共同體和情感共同體以及利益共同體。二是以人企共進為目標。其一，以目標激勵凝聚人。通過努力提升幸福指數(shù)。其二，以干事創(chuàng)業(yè)凝聚人。為想干事、能干事、干成事的人提供平臺，形成付出必有有成果共識。三是以責任落實為核心。教育培養(yǎng)員工“我的崗位我負責、我

5、在崗位您放心”的責任理念。四是以贏得市場為導向。通過強化項目管理、區(qū)域化公司、市場拉動、科技推動和政策激勵，激發(fā)員工創(chuàng)新的積極性和主動性。加強班組建設，打牢優(yōu)秀藍領團隊。班組是青年員工最集中的地方，也是人才、戰(zhàn)斗力和企業(yè)穩(wěn)定的關鍵點。中國一冶抓班組建設，一是選好班長。選拔和培養(yǎng)一批具有一定文化程度、年齡適宜、技能過硬、責任心強、會管理、能團結人的員工擔任班組長。同時通過班組長座談會、經(jīng)驗交流會等形式，加強班組長培訓，提高其班組建設與管理