上海港口機械制造廠收縮重組戰(zhàn)略研究.pdf

1、80761幺首都經辮貿易太學同等學力人員碩士學位論文論文題目：系別：上海港口機械制造廠收縮重組戰(zhàn)略研究導本論文完成日期：2005年2月18日上海港12機械制造廠收縮重組戰(zhàn)略研究內容提要本文結合企業(yè)管理和企業(yè)經營戰(zhàn)略理論，特別是總體戰(zhàn)略中的企業(yè)重組和緊縮型戰(zhàn)略理論，針對上海港機廠收縮重組戰(zhàn)略的制定和實施行為進行專題研究，意在總結緊縮型戰(zhàn)略和資產重組的實證經驗，探索該廠收縮重組戰(zhàn)略的經驗和不足，并提出個人對完善本案例戰(zhàn)略的部分見解和建議，以

2、期能對上海港機廠今后的改革和發(fā)展提供一定的理論指導，同時為我國國有大中型企業(yè)的改革和發(fā)展提供借鑒和參考?？傮w戰(zhàn)略的制定必須適合某個企業(yè)自身的特點，在競爭全球化、白熱化的今天，企業(yè)面對日益復雜的內外部環(huán)境，必須時刻清醒的認識到自己所有的優(yōu)勢和劣勢，確定當前的總體戰(zhàn)略一擴張或是收縮，及時重組整合可支配資源，調整企業(yè)架構，實施流程再造，為企業(yè)的生存發(fā)展鋪平道路。上海港機廠在上級單位的支持下，及時分析機會與風險、行業(yè)和企業(yè)內部的優(yōu)勢與劣勢，確定

3、采取緊縮型戰(zhàn)略，運用傳統(tǒng)和創(chuàng)新方法，調動各方面因素，堅定不移的實施資源重組、組織結構重組和流程再造，從而擺脫困境，是我國國有大中型企業(yè)依靠自身的力量，靈活應用經營戰(zhàn)略理論改革和脫困的典型代表。上海港機廠通過賣殼退市，土地變現等行為籌集企業(yè)脫困所急需的資金，同時根據整體收縮戰(zhàn)略進行組織結構重組和流程再造：主輔分離、抓大放小、縮減管理鏈條、實施人員分流、深化三項制度改革，使業(yè)務、資產、人員結構逐步趨于合理，企業(yè)績效明顯提高。在整個收縮重組過