企業(yè)庫存存貨最優(yōu)化管理研究

1、企業(yè)庫存存貨最優(yōu)化管理研究摘要：長期以來，企業(yè)的存貨管理很不完善，也沒有認識或重視到企業(yè)存貨控制和管理是生產經營過程中的重要環(huán)節(jié)。主要問題有：內部控制制度不健全，崗位責權不明晰；存貨管理不規(guī)范，存貨儲量不合理；存貨采購成本高，采購管理制度不規(guī)范。企業(yè)的存貨管理屬于財務管理中不可或缺的一部分，本文由點入面，從存貨管理這個點出發(fā)深入探討如何實現(xiàn)企業(yè)庫存存貨最優(yōu)化管理研究。關鍵詞：庫存存貨；內部控制；合同管理中圖分類號：17272文獻標志碼：

2、A文章編號：10008772（2013）15012602存貨是指企業(yè)在日常活動中持有以備出售的產成品或商品、處在生產過程中的在產品、在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料、物料等。存貨區(qū)別于固定資產等非流動資產的最基本的特征是，企業(yè)持有存貨的最終的目的是為了出售，不論是可供直接銷售，如企業(yè)的產成品、商品等；還是需經過進一步加工后才能出售，如原材料等。存貨是一項重要的流動資產，它的存在勢必占用大量的流動資金，一般情況下，存貨占企業(yè)總資產30

3、%左右，其管理、利用情況如何，直接關系到企業(yè)的資金占用水平以及資產運作效率，在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。實施正確的存貨管理方法，通過降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉速度和總資產周轉率，達到降低企業(yè)4存貨管理不規(guī)范導致賬實不符。企業(yè)沒有規(guī)范存貨在出庫時領料單的填制要求，使得管理者管理松懈，會導致最后賬實不符。還有情況就是存貨管理人員認為只有在貨到發(fā)票也到的情況下才能辦理入庫手續(xù)，因此在發(fā)生貨到發(fā)票

4、未到的情況時未辦理暫估入庫，導致這批貨物已經被領用但卻未入賬，使得賬上的庫存數(shù)明顯少于實際庫存。二、企業(yè)存貨管理存在的風險1購置風險。企業(yè)在采購存貨時，可能面臨存貨價格上漲或下降，由此導致采購成本的增加或減少。購置風險即指由于存貨價格上漲導致采購成本增加而形成的風險。2儲備風險。企業(yè)通常應儲備一定數(shù)量的存貨，以滿足生產和銷售的需要，但儲備存貨卻會給企業(yè)帶來儲備風險。儲備風險通常來自兩個方面：一是存貨儲備過多造成占用資金過多，從而失去這些

5、資金的機會成本；二是存貨破損、冷背過時、陳舊、腐爛變質等導致價值減損而形成的風險。3短缺風險。過多的存貨儲備會使企業(yè)承擔儲備風險，而儲備不足同樣會引起風險，這就是短缺風險。短缺風險是指企業(yè)由于存貨供應中斷而造成損失。短缺風險主要來自三個方面：一是企業(yè)由于原材料、燃料等的短缺，造成停工待料和未按期完成生產任務，或緊急采購代用材料所發(fā)生額外支出的損失而形成的風險；二是企業(yè)由于產成品和庫存商品的短缺，造成延遲供貨而向客戶賠償?shù)膿p失而形成的風險