it企業(yè)的核心人才管理策略研究

1、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）中文題目：ITIT企業(yè)的核心人才管理策略研究企業(yè)的核心人才管理策略研究學(xué)習(xí)中心：專(zhuān)業(yè)：姓名：學(xué)號(hào)：指導(dǎo)教師：2013年8月11日遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院中文摘要近幾年來(lái)，中國(guó)IT企業(yè)在數(shù)量上發(fā)展很快，但大都是規(guī)模較小，缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是加入世貿(mào)組織以后，大量涌入的外國(guó)公司對(duì)木地人才的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題逐漸激烈。IT行業(yè)是在20世紀(jì)后期快速增長(zhǎng)的行業(yè)，高科技，創(chuàng)新己經(jīng)成為IT行化先進(jìn)的標(biāo)志。對(duì)于IT企業(yè)而言，對(duì)于人員管理，尤其是對(duì)核心

2、人員的管理問(wèn)題顯得尤為重要。本文圍繞SF公司核心員工的管理現(xiàn)狀，立足于國(guó)內(nèi)外已經(jīng)有的研究成果，運(yùn)用理論、實(shí)例相結(jié)合的方法，對(duì)中小IT企業(yè)的管理現(xiàn)狀及核心員工的形成特點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的論述。針對(duì)SF公司在核心員工管理中存在的問(wèn)題，對(duì)于員工的職業(yè)生涯管理不夠重視、薪酬制度不合理、不夠關(guān)注核心員工的多元化激勵(lì)菜單、缺少股權(quán)激勵(lì)方式等等，深入分析解決問(wèn)題的方法，通過(guò)對(duì)SF公司新的激勵(lì)機(jī)制的探索，從而揭示中小IT企業(yè)核心員工激勵(lì)的普遍方法。在分析SF