鋼材貿(mào)易企業(yè)可視化風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存預(yù)警淺談

1、1鋼材貿(mào)易企業(yè)可視化風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存預(yù)警淺談?wù)罕疚囊脤?shí)際工作案例，對(duì)鋼材貿(mào)易企業(yè)的庫(kù)存現(xiàn)狀以及所存在的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行了全面分析，并就如何建立一個(gè)可視化的庫(kù)存預(yù)警分析系統(tǒng)，為公司的總體業(yè)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支持，使庫(kù)存量經(jīng)常保持在合理的水平上，減少庫(kù)存空間占用，降低庫(kù)存總費(fèi)用；控制庫(kù)存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)等諸多方面展開(kāi)了詳細(xì)的闡述，以供相關(guān)工作人員參考。關(guān)鍵詞：鋼材貿(mào)易企業(yè)可視化風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存預(yù)警1前言鋼貿(mào)公司是全國(guó)大型鋼鐵銷(xiāo)售企業(yè)之一，主要銷(xiāo)售寶鋼碳

2、鋼類(lèi)產(chǎn)品，其銷(xiāo)售量占寶鋼國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售份額的三分之一。鋼貿(mào)公司依靠寶鋼股份制造廠為后盾，在鋼材貿(mào)易方面具有品種齊全、資源量豐富的優(yōu)勢(shì)，再加上良好的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，很快在全國(guó)各地形成了廣泛的客戶群。目前客戶已遍布全國(guó)20多個(gè)省市，直接客戶達(dá)到1萬(wàn)余家。2項(xiàng)目背景研究隨著08年金融危機(jī)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響，內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的嚴(yán)峻及諸多不確定因素給公司的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)極大地挑戰(zhàn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理刻不容緩。針對(duì)上述情況及公司的自身發(fā)展需要，公司提出了從銷(xiāo)售合同簽訂開(kāi)始

3、進(jìn)行庫(kù)存控制的管理思路，大力推行定金合同定時(shí)提貨管理，合理控制定金合同訂貨比例，加快定金庫(kù)存的周轉(zhuǎn)速度，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存規(guī)模的合理、3據(jù)反寫(xiě)到捆包表的設(shè)想。經(jīng)過(guò)驗(yàn)證，這一方法可行。因此庫(kù)存可視化預(yù)警系統(tǒng)需解決如下關(guān)鍵問(wèn)題：①直發(fā)捆包――為了消除捆包數(shù)據(jù)差異，規(guī)范直發(fā)操作流程，以股份三單結(jié)齊為依據(jù)，系統(tǒng)定時(shí)自動(dòng)按照實(shí)捆包生成出入庫(kù)，減少人工操作帶來(lái)的錯(cuò)誤。②發(fā)貨環(huán)節(jié)直發(fā)提單生成支持手工與自動(dòng)并存，并允許欠款直發(fā)。③資金環(huán)節(jié)―為了能跟蹤到捆包的資金

4、情況，系統(tǒng)支撐提單按捆包補(bǔ)欠款功能。3.2具體實(shí)施方式①根據(jù)考核目標(biāo)及公司自身管理要求，庫(kù)存主要分為三大類(lèi)：業(yè)務(wù)庫(kù)存、實(shí)物庫(kù)存、財(cái)務(wù)庫(kù)存，最常用的是實(shí)物庫(kù)存及財(cái)務(wù)庫(kù)存的差異分析。根據(jù)實(shí)物庫(kù)存及財(cái)務(wù)庫(kù)存的定義，結(jié)合實(shí)際工作中的業(yè)務(wù)點(diǎn)，庫(kù)存預(yù)警從實(shí)物、發(fā)票、資金三個(gè)方面進(jìn)行排列組合，分析出可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)情況，并最終關(guān)聯(lián)到捆包明細(xì)上。②公司的主要業(yè)務(wù)包括三部分：采購(gòu)、庫(kù)存和銷(xiāo)售，而在這三個(gè)業(yè)務(wù)操作過(guò)程主要涉及三個(gè)流的處理：物流（貨物）、信息流