組織結構對公司戰(zhàn)略發(fā)展影響

1、組織結構對公司戰(zhàn)略發(fā)展影響【摘要】索尼公司作為世界視聽、電子游戲、通訊產品和信息技術等領域的先導者，世界最早便攜式數(shù)碼產品的開創(chuàng)者，如今卻面臨連年虧損，迷失在智能化時代.這與其組織結構不適應其戰(zhàn)略發(fā)展有關，本文從索尼公司組織結構入手，探索組織結構對索尼公司發(fā)展的影響?！娟P鍵詞】索尼公司組織結構戰(zhàn)略發(fā)展一、索尼公司現(xiàn)狀簡介2015年，索尼公司第一季度財務報表顯示，索尼移動通訊業(yè)務的銷售收入為2805億日元，同比下降16.3%。同時營業(yè)虧損

2、229億日元。而IHSTechnology提供的數(shù)據(jù)顯示，索尼手機的出貨量每個季度都在下降，今年第二季度全球市場占有率大概僅有2.5%，比一季度降低0.2%。索尼公司作為世界視聽、電子游戲、通訊產品和信息技術等領域的先導者，世界最早便攜式數(shù)碼產品的開創(chuàng)者，如今卻面臨連年虧損，迷失在智能化時代。而這背后的癥結是，企業(yè)決策鏈條過長及日益低下的管理效率；不適應互聯(lián)網時代，對終端消費市場反應遲緩；產品創(chuàng)新能力的衰退和核心技術競爭力的衰退。而索尼

3、公司應該如何面對這些挑戰(zhàn)呢？二、理論矩陣索尼公司的組織架構依據(jù)服從戰(zhàn)略的原則而設定，同時秉持“自由豁達、開拓創(chuàng)新”的經營理念。分析其組織架構改革的路徑，我們可以發(fā)現(xiàn)，1993年年底索尼公司開始打破事業(yè)總部制，將其改為分公司制。三、環(huán)境背景分析（一）自然災害2011年日本地震和海嘯一度導致日本很多企業(yè)停產，索尼公司也不例外。隨后的災區(qū)重建工作進展緩慢，索尼公司的生產不可避免地受到了嚴重影響。另外，2011年7月發(fā)生的泰國洪災也令包括索尼公

4、司在內的電子企業(yè)受損嚴重。這主要是源于日本電子企業(yè)為降低人工費等生產成本將其部分零部件工廠設于泰國。由于遭受了這些巨大的資本損失導致索尼公司成本大幅度提升，由于日本法律和終身雇傭制的文化背景，日本很多員工都是終生雇傭制，導致企業(yè)人力成本高居不下，到2013年時，索尼公司已經不堪如此重負，開始大規(guī)模的裁員以減輕企業(yè)負擔，降低企業(yè)成本。由于這一系列舉動導致索尼公司組織規(guī)模有所改變，而公司整體的組織架構卻沒有相應的變化，這就導致了索尼公司組織

5、規(guī)模和結構的不匹配。加劇了索尼公司的困境。（二）經濟環(huán)境電子行業(yè)作為高新技術企業(yè)的代表，技術的進步導致競爭異常激烈。在國外，近年來隨著美國蘋果公司的不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造了電子娛樂化的新時尚，而韓國三星電子的迅速崛起以及以海爾和聯(lián)想為代表的中國電子企業(yè)的成長給索尼公司制造了強大的競爭壓力。內憂外患下的索尼公司雖然開始變革組織和產品架構，但短期內根本無法回收失地。另外，索尼公司之前高額的利潤依賴于其在中國等發(fā)展中國家廉價的勞動力成本，但隨著近年來