上海綠化總公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf

1、園林綠化行產(chǎn)業(yè)是近幾年發(fā)展起來的朝陽產(chǎn)業(yè)，是國民經(jīng)濟中重要的基礎性產(chǎn)業(yè)之一。上海綠化總公司曾經(jīng)在上海園林綠化市場居于絕對領導地位，但隨著市場環(huán)境的變化，戰(zhàn)略方向顯得模糊、總公司目前的機制無法適應快速發(fā)展的市場經(jīng)濟的要求，市場份額下降很快。如何在快速發(fā)展的市場中保持和提高競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)略管理起著不可替代的作用。因此，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，在公司管理層面上對公司的發(fā)展作出總體性謀劃，從而保證公司長遠、可持續(xù)的發(fā)展，勢在必行。 本文描述了在國內

2、具有相當經(jīng)濟規(guī)模和較高專業(yè)技術水準的國有企業(yè)——上海綠化總公司，充分考量目前機制急需適應快速發(fā)展的市場經(jīng)濟要求，在實現(xiàn)事業(yè)管理向企業(yè)經(jīng)營重大轉變，園林綠化建設、花卉經(jīng)營、景點旅游三大業(yè)務板塊得到發(fā)展和提高的背景下，提出了“進或退還是守？”、“專業(yè)化經(jīng)營還是多元化經(jīng)營？”、“有無戰(zhàn)略協(xié)同業(yè)務？”、“核心競爭力在哪里？”和“戰(zhàn)略投資方向如何確定”等戰(zhàn)略問題；明確了總體規(guī)劃的指導思想，即：通過對上海綠化總公司內部資源的優(yōu)化整合與業(yè)務結構的調整

3、，突出和建立整體的獨特競爭優(yōu)勢，形成核心競爭力，保證公司長遠、可持續(xù)的平穩(wěn)發(fā)展。與此同時，完成立足上海、滲透全國、逐步國際化，以大園林綠化為主導產(chǎn)業(yè)的多元化經(jīng)營的現(xiàn)代企業(yè)集團，努力成為國內園林綠化產(chǎn)業(yè)的領導者的使命。 本文通過對眾多復雜多變的外部環(huán)境經(jīng)濟、社會、文化、人口和競爭等因素的綜合分析，確認了使總公司收益的機會和應回避的威脅。通過對內部業(yè)務結構、管理水平、人力資源、生產(chǎn)經(jīng)營能力、生產(chǎn)工藝的技術現(xiàn)狀和財務狀況等各項資源和能

4、力的系統(tǒng)分析，界定了綠化總公司自身的優(yōu)勢和弱點。通過SWOT分析，分別從綠化總公司的園林綠化建設、景點旅游、花卉經(jīng)營三大業(yè)務板塊進行了總體分析和綜合分析。 在內外部分析的基礎上，通過QSPM分析模型，對綠化總公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行評價和選擇，從而得出總公司近、中、長期三個階段的戰(zhàn)略發(fā)展路徑。第一階段以園林綠化建設業(yè)務為核心，市場滲透為基礎，使總公司綜合實力在短時間內得到快速的提升，初步完成資本積累，為其它戰(zhàn)略方案的實施，以及體制改革

5、和產(chǎn)權關系調整提供物質保障。第二階段以園林綠化建設、苗木經(jīng)營、房地產(chǎn)開發(fā)、綠化養(yǎng)護為核心業(yè)務，設施市場開發(fā)和集中多元化策略，即在加大對外省市園林綠化建設市場開發(fā)力度的同時，積極圍繞園林綠化建設業(yè)務大力開展集中多元化經(jīng)營，主動加入相關行業(yè)的市場競爭，盡快實現(xiàn)總公司的核心業(yè)務多元化和利潤來源多元化，以便進一步擴大經(jīng)營規(guī)模和迅速增強資本實力。第三個階段的核心業(yè)務集中在：園林綠化建設、綠化養(yǎng)護、大型花卉交易中心、金融投資業(yè)務、植物介質、現(xiàn)代化花