畢業(yè)論文某公司人力資源診斷提綱

1、某有限責(zé)任公司某有限責(zé)任公司人力資源管理診斷人力資源管理診斷第一章第一章緒論緒論1.1選題背景選題背景企業(yè)診斷是一門重要的應(yīng)用學(xué)科，西方發(fā)達(dá)國家早于20世紀(jì)30年代就已經(jīng)運(yùn)用了企業(yè)診斷這么學(xué)科。而當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的競爭就是人力資源的競爭，要想占領(lǐng)市場的制高點(diǎn)，保持企業(yè)穩(wěn)定高速的發(fā)展，必須深刻理解人力資源為企業(yè)第一重要資源的理念，企業(yè)人力資源管理診斷是企業(yè)診斷的重要方面，企業(yè)人力資源管理診斷方法體系就是企業(yè)診斷過程中作為診斷工具的診

2、斷方法的集合。時(shí)下，建設(shè)新農(nóng)村是國策之一，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的崛起與發(fā)展所面臨的問題一直引起人們的關(guān)注，應(yīng)用科學(xué)的管理方法對其進(jìn)行診斷具有時(shí)代的意義1.2研究的對象與目標(biāo)研究的對象與目標(biāo)研究的對象是分析某公司（以下簡稱某公司）在成立到現(xiàn)在的幾年時(shí)間里，在發(fā)展過程中不斷完善的人力資源管理的制度的制定以及執(zhí)行控制等方面的情況。研究的目標(biāo)是分析當(dāng)前某公司所面臨的問題，那就是對于一個(gè)成立不久的民營公司，在當(dāng)?shù)氐母偁幁h(huán)境下慢慢崛起而暴露出來的人力資源管理的

3、問題。本論文只是從公司的人力資源管理分析公司所存在的問題，并提出一些解決的方法和建議第二章第二章文獻(xiàn)綜述文獻(xiàn)綜述2.1企業(yè)人力資源管理企業(yè)人力資源管理企業(yè)人力資源管理就是根據(jù)人力資源的特點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)的方法，充分挖掘人力資源的潛力，合理配置，力求做到人盡其才，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)投入和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出的高效率。企業(yè)人力資源管理包括三個(gè)方面：人力資源的分析與評價(jià)，人力資源的開發(fā)與干預(yù)，人力資源的控制與激勵(lì)。2.2企業(yè)人力資源管理診斷企業(yè)人力資源管理診斷2.2.

4、1企業(yè)診斷企業(yè)診斷企業(yè)診斷是指以提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益為目的，由一些具有豐富的實(shí)際管2.2.3企業(yè)人力資源管理診斷的方法企業(yè)人力資源管理診斷的方法2.2.3.1企業(yè)診斷方法企業(yè)診斷方法企業(yè)診斷方法專門知識診斷SWOT分析法BCG矩陣分析法價(jià)值鏈分析法經(jīng)驗(yàn)分析法診斷項(xiàng)目表分析法標(biāo)桿分析法診斷項(xiàng)目表分析法傳統(tǒng)數(shù)量分析法財(cái)務(wù)分析法百分率分析法標(biāo)準(zhǔn)差異分析法邊際分析法損益平衡分析法統(tǒng)計(jì)分析法固定批量分析法經(jīng)濟(jì)批量分析法8020法則ABC