我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理研究

1、1我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理研究[提要]隨著我國(guó)高等教育逐漸面向大眾化，每年全國(guó)很多高校都會(huì)以快速擴(kuò)張的方式來(lái)擴(kuò)大招生規(guī)模，不斷增長(zhǎng)的生源給高校財(cái)務(wù)管理帶來(lái)一系列新的問(wèn)題。本文對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段高校財(cái)務(wù)管理進(jìn)行初步摸索，通過(guò)研究高校資金的來(lái)源和用途，針對(duì)大眾現(xiàn)象，提出問(wèn)題和對(duì)策，以便為高校決策者提供一些解決思路。關(guān)鍵詞：高校財(cái)務(wù)管理資金管理體制中圖分類(lèi)號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A收錄日期：2015年12月10日隨著我國(guó)高等教育改革的全面推動(dòng)，高校財(cái)務(wù)管理的

2、大環(huán)境也有了積極向上的變化?？偟膩?lái)說(shuō)，主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：第一，我國(guó)的教育理念逐步向“規(guī)模效益型教育”深入。規(guī)模化的發(fā)展必定使得高校財(cái)務(wù)部門(mén)必須運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的眼光來(lái)審度自身的發(fā)展，從而合理化使用資金第二，多方投資必然會(huì)使得針對(duì)財(cái)務(wù)上的績(jī)效考核的要求會(huì)越來(lái)越高。現(xiàn)如今，高校已經(jīng)成為由政府控股，面向社會(huì)各界，依法自主辦學(xué)的經(jīng)濟(jì)體。高校財(cái)務(wù)部門(mén)不僅要為政府部門(mén)，還要為各界投資人士提供財(cái)務(wù)信息。這就要求高校必須對(duì)各個(gè)投資者負(fù)責(zé)，對(duì)他們所投入資

3、金的去向進(jìn)行合理解釋?zhuān)⑻岣哔Y金使用效率第三，高等教育隨著時(shí)代進(jìn)步而愈發(fā)受到國(guó)家的重視，經(jīng)費(fèi)規(guī)模所占比重非常大，李克強(qiáng)在第十二屆全國(guó)人民代表大會(huì)第三次會(huì)議上提到，全國(guó)財(cái)政性教育經(jīng)費(fèi)支出在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)3金的形式，但已經(jīng)在客觀上起到了相當(dāng)于學(xué)校資金存儲(chǔ)的作用，形成了高校辦學(xué)資金的一個(gè)重要來(lái)源渠道。6、信貸渠道：運(yùn)用一些金融信貸手段，融通部分教育資金，支持高校教育事業(yè)發(fā)展是國(guó)家高等教育事業(yè)發(fā)展到一定程度的必然結(jié)果。高校在校辦產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)性后勤服務(wù)設(shè)

4、施建設(shè)以及教學(xué)和科研方面必定要有效地運(yùn)用信貸手段來(lái)取得建設(shè)基金。7、投資渠道：高校置辦產(chǎn)業(yè)所取得的盈利和通過(guò)后勤服務(wù)單位或者學(xué)校直接經(jīng)營(yíng)管理所取得的盈利。（表2）（二）資金用途分析1、人力成本：人力成本大抵可分為兩大類(lèi)，即資本化成本和費(fèi)用化成本。再細(xì)分一點(diǎn)的話，資本化成本又能夠分為取得成本和開(kāi)發(fā)成本，而費(fèi)用化成本則由使用成本、保障成本和離職成本構(gòu)成。取得成本指的是高校因?yàn)楫?dāng)前和未來(lái)發(fā)展的人員需求，而通過(guò)招募、選拔、進(jìn)而錄用合格人員所發(fā)生