國防科研所科研人員績效考評和薪酬體系研究.pdf

1、國防科研所科研人員的績效考評和薪酬體系研究是一個比較復雜的過程，原因在于國防科研活動具有非確定性，風險性、長期性及團隊合作性等特點，科研人員的工作業(yè)績難以量化，再加上計劃經(jīng)濟時期長期形成人事管理制度的影響，國防科研所缺乏有針對性的、科學的、合理的科研人員績效考評和薪酬體系，并造成了近年來國防科研所人才流失率較高。因此，建立高信度與高效度的科研人員績效考評與薪酬體系，從而最大限度地提高科研人員的滿意度，激發(fā)科研人員的工作積極性，降低組織的

2、人力成本，是國防科研所人力資源管理所關注的問題。實踐表明，只有從國防科研所的實際情況出發(fā)，從上述難點著手，采用科學、合理的績效考評和薪酬體系，才能較好地解決上述問題。 本文以G所的科研人員績效考評和薪酬體系實務為背景，綜合運用了現(xiàn)代人力資源管理、項目管理和管理心理學的理論和方法，分析了各種績效考評方法的優(yōu)缺點和適用范圍，提出了績效考評制度的建立應當遵循實踐性原則、量化原則、結果與過程并重原則、公平原則。論述了薪酬體系的構成和功能

3、，提出了薪酬分配應當遵循公平性、激勵性、經(jīng)濟性、競爭性及合法性的原則。 本論文的主要創(chuàng)新點如下： 1）通過對國防科研所績效考評和薪酬體系現(xiàn)狀的客觀分析，指出了原有體系中的問題，同時提出對科研人員的績效考評方法應該采用多種方法相結合的觀點，并選擇了與績效考評體系相配合的薪酬結構——崗效薪級工資制。 2）針對國防科研活動的特點，運用層次分析法(AHP)確定了科研人員的績效考評指標權重，制訂了合理的績效考評方法。