遼河油田油氣集輸公司技術人員職業(yè)發(fā)展對策研究.pdf

1、知識經(jīng)濟的到來，使得一切競爭最終歸結(jié)為人才的競爭，企業(yè)必須把人力資源管理放在首要位置。職業(yè)發(fā)展體系是企業(yè)人力資源管理的關鍵，本文從組織的角度出發(fā)，針對遼河油田油氣集輸公司，提出了基于員工和企業(yè)共同發(fā)展的組織職業(yè)生涯管理方案。當然，作為一個國有企業(yè)實施這一現(xiàn)代管理方法會有種種困難，比如觀念的轉(zhuǎn)變，培訓體系的建立，績效考核制度的完善以及與原有管理體系的銜接等等。本文一不求全，二不求理論的先進，但求實用，本著立足企業(yè)現(xiàn)實，運用成熟的理論和方法

2、和博采眾長的原則，針對技術人員進行方案設計。希望通過個案分析和設計，能夠找出國有企業(yè)在人力資源管理方面存在的共性問題，使其他企業(yè)特別是同類國有企業(yè)在實施員工職業(yè)生涯管理中能有所借鑒。本文通過對企業(yè)現(xiàn)實情況的分析，找出企業(yè)在技術人員職業(yè)發(fā)展方面存在的主要問題，將職業(yè)生涯管理理論與企業(yè)實際情況相結(jié)合制定對策，設計了與企業(yè)現(xiàn)實情況相匹配的技術人員職業(yè)生涯管理方案。最后，結(jié)合企業(yè)的實際情況，提出了實施方案需求的觀念上的、組織上的和企業(yè)文化上的保