中國(guó)百貨商店自有品牌經(jīng)營(yíng)策略研究.pdf

1、隨著超級(jí)市場(chǎng)、購(gòu)物中心和網(wǎng)上購(gòu)物等新型零售業(yè)態(tài)的興起和迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)百貨商店受到了巨大的沖擊，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)成為步入成熟期的國(guó)內(nèi)百貨商店重新崛起的關(guān)鍵。隨著買方市場(chǎng)格局的形成，營(yíng)銷渠道中零售商和生產(chǎn)商的勢(shì)力發(fā)生了變化，零售商逐漸由簡(jiǎn)單銷售制造商提供的產(chǎn)品轉(zhuǎn)為主動(dòng)尋找制造商，要求他們提供更適應(yīng)消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，有些零售商甚至自設(shè)生產(chǎn)基地直接生產(chǎn)，因此，零售商自有品牌應(yīng)勢(shì)而生。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，自有品牌的平均利潤(rùn)率高達(dá)40％，近來(lái)國(guó)內(nèi)大型

2、綜合超市、專業(yè)店的自有品牌創(chuàng)建進(jìn)入了高潮，但實(shí)行自有品牌經(jīng)營(yíng)的國(guó)內(nèi)百貨商店寥寥可數(shù)，不論是與國(guó)內(nèi)超市和專業(yè)店等零售業(yè)態(tài)相比，還是與國(guó)外百貨商店相比，在知名度和經(jīng)濟(jì)效益上都相差甚遠(yuǎn)。本文要解決兩個(gè)基本問(wèn)題，其一是中國(guó)百貨商店“如何創(chuàng)建自有品牌”的問(wèn)題，其二是探討中國(guó)百貨商店“如何有效進(jìn)行自有品牌經(jīng)營(yíng)”的問(wèn)題。 本文在國(guó)內(nèi)外零售商自有品牌經(jīng)營(yíng)的理論指導(dǎo)下，從論述國(guó)內(nèi)外百貨商店品牌的發(fā)展?fàn)顩r開(kāi)始，分析了國(guó)外百貨商店自有品牌的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和

3、我國(guó)存在的差距，說(shuō)明了我國(guó)百貨商店進(jìn)行自有品牌經(jīng)營(yíng)的外在環(huán)境。接著論述了百貨商店創(chuàng)建自有品牌的意義，以及從經(jīng)濟(jì)環(huán)境、百貨業(yè)的總體現(xiàn)狀、消費(fèi)者行為以及制造商等四方面論述中國(guó)百貨商店創(chuàng)建自有品牌的外部條件。在上述基礎(chǔ)上，選取廣州市具有代表性的三家百貨商店進(jìn)行深度訪談，獲取一手資料，從內(nèi)部分析了國(guó)內(nèi)百貨商店創(chuàng)建自有品牌的決策因素以及決策過(guò)程，解決“百貨商店如何創(chuàng)建自有品牌”的問(wèn)題。 本文通過(guò)對(duì)百貨商店自有品牌的消費(fèi)者行為進(jìn)行實(shí)證研究，