美國(guó)管理理論運(yùn)用于中國(guó)企業(yè)過(guò)程中的文化整合研究.pdf

1、大約一個(gè)世紀(jì)以前，現(xiàn)在所謂的“管理”理論的中心在歐洲。管理思想可以追溯到很久以前——至少可以追溯到《圣經(jīng)》的《舊約》或古希臘。十六世紀(jì)歐洲的“管理”理論家包括意大利的馬基雅維里和英國(guó)的托馬斯.莫爾。而二十世紀(jì)管理理論家則包括德國(guó)的馬克思.韋伯和法國(guó)的亨利.法約爾。但是，在過(guò)去的80年里，美國(guó)取而代之，成為了世界上包括激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)力和組織等關(guān)鍵領(lǐng)域管理理論最主要的發(fā)源地和輸出國(guó)。 美國(guó)管理理論在美國(guó)本土取得了巨大的成功：它們使眾多的

2、美國(guó)小公司迅速成長(zhǎng)為世界上著名的跨國(guó)集團(tuán)，有些集團(tuán)甚至富可敵國(guó)。而自從二十幾年前中國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放政策以來(lái)，全球一體化的浪潮將眾多的美國(guó)管理理論帶入了中國(guó)。許許多多的管理理論家和企業(yè)家都試圖將這些“先進(jìn)的”理論應(yīng)用到中國(guó)的企業(yè)中以使其發(fā)揮巨大的作用。然而，成果者卻寥寥無(wú)幾。究其原因，是他們忽視一個(gè)非常重要的因素：那就是中美的文化差異。他們沒(méi)有注意到世界上所有的人都是以他們學(xué)習(xí)來(lái)的方式看待世上的事物。他們沒(méi)注意到人們極少會(huì)在思維上跨越他們的

3、文化造就的界限——所有的人都受到文化的制約。這個(gè)原理適用于普通的民眾，同樣也適用于杰出的理論家：任何理論都是孕育它們的文化環(huán)境的反映。而由美國(guó)理論家所撰寫(xiě)的這些來(lái)源于美國(guó)管理實(shí)踐的管理理論反映著美國(guó)的文化背景。這種文化背景跟中國(guó)的文化是有很大的差異的。兩國(guó)的文化價(jià)值觀(guān)甚至在很多方面是相互沖突的。這些相互沖突的文化價(jià)值觀(guān)正是阻礙美國(guó)管理理論成功運(yùn)用于中國(guó)企業(yè)的根本原因。故此，探尋一種能夠融合中美文化差異以便將美國(guó)管理理論成功運(yùn)用于中國(guó)企業(yè)

4、的有效方式變得非常必要。而這種方式正是文化整合。 文化整合是通過(guò)合作的方式融合不同國(guó)家之間的文化差異以使人們獲得共同的進(jìn)步。文化整合強(qiáng)調(diào)通過(guò)相互協(xié)作來(lái)突出不同民族間相同的價(jià)值觀(guān)和共同的利益，融合差異從而豐富人們的活動(dòng)和制度。通過(guò)整合各國(guó)文化的精華并將其最大限度地予以輸出，就會(huì)釋放出數(shù)倍于原先文化的巨大效應(yīng)。雖然中美兩國(guó)有著巨大的文化差異，但是這兩個(gè)勤奮的民族所擁有的節(jié)儉和頑強(qiáng)的共同價(jià)值觀(guān)為兩國(guó)的文化整合提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。正是這種

5、文化的整合為中國(guó)提供了一個(gè)將美國(guó)管理理論成功借鑒、運(yùn)用，從而充分發(fā)揮出巨大管理效應(yīng)的有效方式。 為了能夠比較詳盡地研究這一課題，本論文在前言中回顧了中外學(xué)者在跨文化交際，特別是跨文化商務(wù)溝通領(lǐng)域的諸多理論研究，從而展現(xiàn)這一以文化整合為研究趨勢(shì)的領(lǐng)域在當(dāng)代最前沿的跨文化商務(wù)研究的理論成果。 本論文的第一章對(duì)中美的文化差異進(jìn)行了比較。本章節(jié)首先介紹了作為國(guó)家文化衡量標(biāo)準(zhǔn)的四個(gè)文化維度。進(jìn)而對(duì)比了中國(guó)在高權(quán)力距離、集體主義、高

6、不確定性規(guī)避和女性化的文化維度與美國(guó)的低權(quán)力距離、個(gè)體主義、低不確定性規(guī)避和男性化文化維度，并對(duì)與之相關(guān)聯(lián)文化價(jià)值體系的差異也加以了對(duì)照。 第二章對(duì)中美兩國(guó)的文化整合進(jìn)行了闡述。本章節(jié)首先指出了美國(guó)管理理論在跨文化運(yùn)用中對(duì)文化整合的需要。繼而對(duì)作為中美兩國(guó)的文化整合基礎(chǔ)的節(jié)儉和頑強(qiáng)的共同價(jià)值觀(guān)進(jìn)行了闡述。最后，本章節(jié)對(duì)作為將美國(guó)管理理論成功運(yùn)用于中國(guó)企業(yè)的文化整合進(jìn)行了詳盡地說(shuō)明和解釋。 第三章是本論文的重點(diǎn)。本章節(jié)首先

7、對(duì)包括需求層次理論、雙因理論、成就動(dòng)機(jī)理論以及期望理論在內(nèi)的當(dāng)代美國(guó)動(dòng)機(jī)理論所蘊(yùn)含的文化價(jià)值觀(guān)進(jìn)行了剖析。然后，本章節(jié)對(duì)比了這些理論中蘊(yùn)涵的美國(guó)文化價(jià)值觀(guān)與所對(duì)應(yīng)的中國(guó)文化價(jià)值觀(guān)的差異。繼而對(duì)利用文化整合將美國(guó)激勵(lì)理論成功運(yùn)用于中國(guó)企業(yè)的運(yùn)作方式進(jìn)行了闡述。接著，本章節(jié)對(duì)對(duì)包括行為理論、目標(biāo)管理、情景理論以及領(lǐng)導(dǎo)者參與理論在內(nèi)的當(dāng)代美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力理論所蘊(yùn)含的文化價(jià)值觀(guān)進(jìn)行了剖析。然后，本章節(jié)對(duì)比了這些理論中蘊(yùn)涵的美國(guó)文化價(jià)值觀(guān)與所對(duì)應(yīng)的中國(guó)

8、文化價(jià)值觀(guān)的差異。繼而對(duì)利用文化整合將美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力理論成功運(yùn)用于中國(guó)企業(yè)的運(yùn)作方式進(jìn)行了闡述。最后，本章節(jié)對(duì)對(duì)包括組織設(shè)計(jì)理念、全面質(zhì)量管理、機(jī)械和有機(jī)組織結(jié)構(gòu)在內(nèi)的當(dāng)代美國(guó)組織理論所蘊(yùn)含的文化價(jià)值觀(guān)進(jìn)行了剖析。然后，本章節(jié)對(duì)比了這些理論中蘊(yùn)涵的美國(guó)文化價(jià)值觀(guān)與所對(duì)應(yīng)的中國(guó)文化價(jià)值觀(guān)的差異。繼而對(duì)通過(guò)文化整合將美國(guó)組織理論成功運(yùn)用于中國(guó)企業(yè)的運(yùn)作方式進(jìn)行了闡述。 本論文的結(jié)論認(rèn)為通過(guò)文化整合，中國(guó)的企業(yè)最終會(huì)成功借鑒美國(guó)的動(dòng)機(jī)、領(lǐng)