企業(yè)薪酬要素考評(píng)體系研究.pdf

1、中 文 提 要薪酬及與之相關(guān)的考評(píng)體系涉及到員工的 切身利益和企業(yè)整體目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 是企業(yè)人力資源管理中非常重要但又對(duì)專業(yè)技術(shù)水平要求較高的 兩個(gè)高度相關(guān)的組成部分。在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中， 盡管每個(gè)企業(yè)都在進(jìn)行著本企業(yè)的 薪酬管理， 但由 于存在于部分企業(yè)當(dāng)中的 薪酬管理觀念存在問 題，同時(shí)， 提供給薪酬發(fā)放的 考評(píng)依據(jù)缺失或不合理， 導(dǎo)致薪酬管理有著方方面面的問 題，約束了企業(yè)的 成長(zhǎng)和發(fā)展. 本文的 研究目 的是希望從人力資源薪酬管理的

2、角度為企業(yè)提供可能的幫助， 使企業(yè)能制定出 支持其發(fā)展的 薪酬管理考評(píng)體系。本文在回 顧薪酬理論， 深入識(shí)別與分析薪酬對(duì)企業(yè)及員工所具備的職能， 認(rèn)識(shí)薪酬管理的重要性，明 晰薪酬管理在現(xiàn)代企業(yè)中的 重要性的 基礎(chǔ)上， 對(duì)于當(dāng)前企業(yè)薪酬管理中 存在的現(xiàn)實(shí)問 題， 以 及其中的深層次原因 進(jìn)行了 探尋。 并指出企業(yè)薪酬管理要發(fā)揮應(yīng)有職能，必須在企業(yè)樹立起正確的薪酬管理思想， 依此制定相應(yīng)的 考評(píng)體系，并將其切實(shí)應(yīng)用于薪酬管理當(dāng)中。本文分析了

3、 在薪酬管理中，同 據(jù)以 發(fā)放薪酬緊密相關(guān)的幾個(gè)要素 ( 即薪酬要素) : 職位、員工勝任能力、員工績(jī)效. 通過在企業(yè)當(dāng)中 構(gòu)建起職位評(píng)價(jià)，為企業(yè)所設(shè)的職位評(píng)定其價(jià)值，以 此作為制定薪酬的基礎(chǔ)。 在完善了企業(yè)的 職位設(shè)置及價(jià)值評(píng)定后， 根據(jù)職位分析中 得到的相關(guān)信息， 對(duì)員工的 任職資格及產(chǎn)出 進(jìn)行價(jià)值考評(píng)。 員工對(duì)于企業(yè)的價(jià)值主要體現(xiàn)在績(jī)效 ( P e r f o r m a n c e ) 及勝任能力 ( C o m p e t e

4、 n c e ) 兩方面，績(jī)效是員工在工作中給企業(yè)帶來的直接貢獻(xiàn)，而勝任能力是員工做出 貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)和保證， 在以 腦力勞動(dòng)為主的專業(yè)技術(shù)人員當(dāng)中， 如管理人員、 研究開發(fā)人員、 財(cái)務(wù)人員等，由 于他們從事非程序性的 工作居多， 勝任能力對(duì)于其在職位上取得績(jī)效的影響 越來越大。 員工的 職業(yè)勝任能力的界定，也 稱為 工作的 勝任能 力模型，日 益成為 績(jī)效 考核的 重 要方面。 在本文中 ， 通過 建立 起員工績(jī)效、 勝任能力考評(píng)體系來評(píng)

5、定員工的 價(jià)值，為薪酬決定提供科學(xué)依據(jù).職位評(píng)價(jià)、員工績(jī)效考評(píng)、 員工勝任能力測(cè)評(píng)應(yīng)用于薪酬管理當(dāng)中時(shí)， 要根據(jù)企業(yè)具體 情況， 如企業(yè) 所處階 段、 企業(yè)中 不同 層次員 工 而 對(duì)考評(píng)體系進(jìn)行 相應(yīng)的 選 擇。 本文分析了 影響 薪酬考評(píng)體系選擇的因素， 及考評(píng)應(yīng)用于不同 對(duì)象時(shí)的側(cè)重點(diǎn)， 從而為薪酬管理當(dāng)中考評(píng)體系的 選擇應(yīng)用提供指導(dǎo)。關(guān)鍵詞:薪酬要素 職位評(píng)價(jià) 績(jī)效考核 勝任能力測(cè)評(píng)W h e n a p p l i e d

6、 i n t h e c o m p e n s a t i o n m a n a g e m e n t , j o b e v a l u a t i o n , e m p l o y e e p e r f o r m a n c ea p p r a i s a l a n d e m p l o y e e c o m p e t e n c e t e s t m u s t b e i n

7、t e g r a t e d i n t o t h e s p e c i f i c s c e n a r i o s u c h a s t h ed e v e l o p m e n t s t a g e o f t h e e n t e r p r i s e a n d t h e r e s p o n s e o f d i f e r e n t l e v e l e m

8、 p l o y e e s t o t h e a p p r a i s a ls y s t e m.T h e a u t h o r p r o v i d e s g u i d a n c e f o r h o w t o c h o o s e p e r f o r m a n c e a p p r a i s a l s y s t e m f o r t h ec o m p e

9、n s a t i o n m a n a g e m e n t o n a b a s i s o f a n a l y s i s o f f a c t o r s a f f e c t i n g t h e c h o i c e o fs y s t e m a n d t h e e m p h a s e s w h e n t h e s y s t e m i s u s