福建華橡自控技術股份有限公司核心競爭力研究.pdf

1、本文在綜述企業(yè)核心競爭力理論的基礎上，運用價值鏈分析方法，對福建華橡自控技術股份有限公司(以下簡稱華橡公司)核心競爭力進行辨識，并對華橡公司核心競爭力的主要來源進行了分析，提出了華橡公司核心競爭力的培育方向和重點。最后提出如何構建華橡公司戰(zhàn)略，提升核心競爭力。 本文由三個部分組成，各部分的主要內容為： 第一章 企業(yè)核心競爭力理論綜述。重點介紹了核心競爭力的基本特征和培育途徑，為本文構建企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略提供了理論依據(jù)。

2、 第二章 華橡公司核心競爭力的辨識。首先對企業(yè)基本背景、發(fā)展歷史和競爭狀況進行了簡要介紹。然后運用價值鏈分析方法，對華橡公司企業(yè)價值鏈進行簡要分析；著重分析了華橡公司核心競爭力中的生產(chǎn)、研發(fā)、營銷與服務和內部管理等四個主要來源。最后提出華橡公司核心競爭力的培育方向。 第三章 圍繞核心競爭力構建華橡公司戰(zhàn)略。在結合第二章分析的基礎上，提出華橡公司發(fā)展戰(zhàn)略目標。圍繞培育企業(yè)核心競爭力，華橡公司當前要整合優(yōu)化各種資源，既要

3、充分整合有形資源；又要充分發(fā)揮無形資產(chǎn)優(yōu)勢，樹立質量品牌。要實施產(chǎn)品開發(fā)和技術改造戰(zhàn)略，隨時跟蹤國內外橡機行業(yè)的最新技術，加快輪胎硫化機產(chǎn)品開發(fā)；近期要實施群控子午胎液壓硫化機產(chǎn)品技術改造項目，壯大企業(yè)核心競爭力。最后要建立有效的管理機制，提高創(chuàng)新能力，實現(xiàn)企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新；同時創(chuàng)立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應的企業(yè)文化。 綜上所述，面臨著目前的內外部環(huán)境，華橡公司要重新整合企業(yè)價值鏈，壓縮價值鏈中的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實施零部件外包戰(zhàn)略；做大價值