跨國(guó)公司技術(shù)聯(lián)盟管理研究.pdf

1、該文嘗試著從技術(shù)創(chuàng)新的角度對(duì)跨國(guó)公司技術(shù)聯(lián)盟產(chǎn)生的創(chuàng)新效應(yīng)及其管理進(jìn)行研究.該文認(rèn)為跨國(guó)公司進(jìn)行技術(shù)聯(lián)盟能更有效地實(shí)現(xiàn)其技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo),因?yàn)榧夹g(shù)聯(lián)盟能為跨國(guó)公司建立起"外部的聯(lián)系",使跨國(guó)公司的創(chuàng)新系統(tǒng)更加開(kāi)放化,從而為跨國(guó)公司技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)、安置基地效應(yīng)、創(chuàng)新知識(shí)的集體學(xué)習(xí)與積累以及促進(jìn)創(chuàng)新社會(huì)資本的形成等創(chuàng)新效應(yīng).技術(shù)聯(lián)盟在為跨國(guó)公司創(chuàng)造新的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的同時(shí),也為跨國(guó)公司帶來(lái)了新的管理挑戰(zhàn),該文認(rèn)為對(duì)跨國(guó)公司技術(shù)聯(lián)盟的管

2、理應(yīng)做系統(tǒng)的思考.為此,該文提出了跨國(guó)公司技術(shù)聯(lián)盟的集成管理模型,該模型由三個(gè)維度構(gòu)成,分別是:網(wǎng)絡(luò)、知識(shí)和社會(huì)資本.跨國(guó)公司技術(shù)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)維度的分析主要對(duì)跨國(guó)公司創(chuàng)新的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了拓展,將外部網(wǎng)絡(luò)納入研究視野,嘗試著建立了跨國(guó)公司技術(shù)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)模型,并對(duì)網(wǎng)絡(luò)的特性、外部網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成的主體及外部網(wǎng)絡(luò)治理結(jié)構(gòu)的選擇等方面進(jìn)行深入分析.文章認(rèn)為跨國(guó)公司技術(shù)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)是跨國(guó)公司未來(lái)全球技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)獲取的重要形式.通過(guò)技術(shù)聯(lián)盟學(xué)習(xí)外部知識(shí),特別是隱性和

3、集體性知識(shí),是跨國(guó)公司技術(shù)聯(lián)盟的重要內(nèi)容.跨國(guó)公司技術(shù)聯(lián)盟中知識(shí)的學(xué)習(xí)存在一些障礙,如知識(shí)本身的屬性、聯(lián)盟伙伴對(duì)知識(shí)共享的態(tài)度等方面.知識(shí)維度的分析主要對(duì)這些方面進(jìn)行了分析,并相應(yīng)地提出了相關(guān)的學(xué)習(xí)策略,這些策略包括:克服知識(shí)學(xué)習(xí)的"囚徒困境"、創(chuàng)造有效學(xué)習(xí)隱性知識(shí)的機(jī)制、培養(yǎng)知識(shí)吸收與整合的能力以及聯(lián)盟學(xué)習(xí)的其他一些策略.跨國(guó)公司基于技術(shù)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新知識(shí)學(xué)習(xí)是一種組織間的學(xué)習(xí),其管理與組織的內(nèi)部學(xué)習(xí)是有差異的.該文嘗試著從社會(huì)資本的

4、角度來(lái)理解管理跨國(guó)公司技術(shù)聯(lián)盟.目前對(duì)社會(huì)資本的概念、內(nèi)涵和外延還莫衷一是,該文認(rèn)為對(duì)跨國(guó)公司技術(shù)創(chuàng)新來(lái)說(shuō),社會(huì)資本是其創(chuàng)新過(guò)程中與外部聯(lián)系的社會(huì)關(guān)系總和;這些關(guān)系對(duì)跨國(guó)公司在技術(shù)聯(lián)盟過(guò)程中對(duì)聯(lián)盟伙伴的吸引、聯(lián)盟伙伴的選擇、知識(shí)的學(xué)習(xí)、沖突的管理、核心資產(chǎn)的保護(hù)等諸多方面有著積極的作用;該文在一些相關(guān)研究的基礎(chǔ)上,闡述了跨國(guó)公司技術(shù)聯(lián)盟社會(huì)資本的培育,主要有三個(gè)方面:信任的建立、文化的融合及共同的愿景.最后,該文通過(guò)對(duì)西門子在亞太市場(chǎng)3