湖南WF股份有限公司KPI績效管理研究.pdf

1、績效管理是企業(yè)人力資源管理中相當重要的環(huán)節(jié)，是確保企業(yè)目標得以有效實現(xiàn)的活動，本文對績效管理的原理、方法等一般規(guī)律進行了研究，以湖南WF股份有限公司為例，研究了績效管理系統(tǒng)的建立。全文共分為五大部分： 第一部分對本文的內(nèi)容進行了簡單介紹。第二部分介紹了湖南WF股份有限公司及其績效管理系統(tǒng)現(xiàn)狀，提出了該系統(tǒng)在實施過程中存在的問題。 第三部分介紹了KPI績效管理，KPI 反映了企業(yè)的經(jīng)營目標，我們可以通過KPI協(xié)助企業(yè)建立經(jīng)營目標，并度量企

2、業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)情況。企業(yè)一旦明確其利益相關者，形成其經(jīng)營使命和目的，就需要一種方法來測量其目標的實現(xiàn)程度，KPI滿足了企業(yè)的這一要求，提供了一種有效的測量方法。第四部分探討了湖南WF股份有限公司KPI指標體系的設立。第五部分分析了績效管理循環(huán)，從績效計劃、績效輔導、以及績效評價結果的使用等方面進行了分析。本文以現(xiàn)代績效管理思想為指引，結合公司實際情況，對湖南WF股份有限公司績效管理系統(tǒng)進行了評價，并對該系統(tǒng)出現(xiàn)問題的諸多原因進行了分析