FS公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析及培育探討.pdf

1、中國(guó)家電連鎖只有十幾年的短暫發(fā)展歷史，真正意義上的家電連鎖也就是最近6年左右的時(shí)間。在整個(gè)發(fā)展歷程中，家電連鎖企業(yè)基本都經(jīng)歷了由小的電器店面開(kāi)始，到全國(guó)擁有近百家超大型綜合電器經(jīng)營(yíng)店，再到上市融資擴(kuò)大連鎖三大階段。中國(guó)家電連鎖目前競(jìng)爭(zhēng)激烈，國(guó)美、蘇寧、永樂(lè)、五星等各大家電連鎖巨頭瘋狂的擴(kuò)大規(guī)模。雖然國(guó)美與蘇寧是目前行業(yè)的佼佼者，但從各城市的實(shí)地反饋分析，很難找出一家能在所有城市均占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位的家電連鎖企業(yè)。 FS公司是于1998

2、年按照現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范要求而組建的大型電器流通企業(yè)，從事家電全產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。幾年來(lái)，F(xiàn)S公司在觀念、體制、機(jī)制和業(yè)態(tài)創(chuàng)新中超常規(guī)發(fā)展，確立了強(qiáng)勢(shì)的行業(yè)地位。目前FS公司在中國(guó)家電連鎖行業(yè)銷(xiāo)售量排名第四。 我國(guó)家電連鎖已進(jìn)入高速發(fā)展期，競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)率趨于平均化，利潤(rùn)空間進(jìn)一步壓縮。在這一背景下，探索FS公司如何構(gòu)筑和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，采取何種戰(zhàn)略模式以獲取持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)無(wú)疑即既具有很強(qiáng)的理論意義，又具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。

3、論文運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論、企業(yè)獨(dú)占結(jié)構(gòu)理論分析并評(píng)價(jià)了FS公司所面臨的外部戰(zhàn)略環(huán)境。透過(guò)分析，我們認(rèn)識(shí)到公司正面臨著許多能增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)能力的機(jī)會(huì)。比如城鄉(xiāng)居民收入增長(zhǎng)加快、消費(fèi)者對(duì)家電專(zhuān)業(yè)連鎖渠道的認(rèn)同持續(xù)上升、國(guó)家鼓勵(lì)有條件的連鎖企業(yè)兼并、聯(lián)合資產(chǎn)重組等。同時(shí)公司也面臨嚴(yán)重威脅：對(duì)外零售業(yè)全面開(kāi)放、一級(jí)城市房租上漲致使開(kāi)店成本快速上升、低價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)等一系列威脅，其中最嚴(yán)重的威脅是同行業(yè)的低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)。 為了從公司內(nèi)部資源與能力方面

4、找出公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，文章主要使用了企業(yè)資源與能力理論、價(jià)值鏈理論來(lái)進(jìn)行分析。通過(guò)分析認(rèn)識(shí)到FS公司具有一支素質(zhì)相對(duì)較高的管理團(tuán)隊(duì)、資金實(shí)力雄厚、經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化程度高等重要優(yōu)勢(shì)，其中最重要的是擁有一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。與此同時(shí)公司也存在劣勢(shì)：如運(yùn)營(yíng)成本較高、服務(wù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，企業(yè)主流文化不夠強(qiáng)等。其中最大的劣勢(shì)是運(yùn)營(yíng)成本較高、服務(wù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)。 本文認(rèn)為FS公司為了更好地利用外部環(huán)境的機(jī)會(huì)，回避威脅，結(jié)合公司內(nèi)部的資源與能力，應(yīng)采