房地產企業(yè)競爭要素分析及核心競爭力評價.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、房地產作為我國新的經濟增長點和國民經濟支柱產業(yè),將會在本世紀面臨前所未有的發(fā)展機遇,與此同時,在中國加入WTO后,房地產開發(fā)企業(yè)不僅面臨著市場消費主體、市場供求關系、消費者需求等方面的不斷變化,而且還將面臨國外企業(yè)涌入國內市場搶灘競爭以及國有企業(yè)在國際市場中生存競爭的巨大挑戰(zhàn).房地產企業(yè)在單方面無法控制政策環(huán)境、市場變化的情況下,要想在這樣的氣候下生存,根本方法只能以市場為導向,尋找、積累、整合資源并且形成核心競爭力,建立房地產開發(fā)企業(yè)

2、核心競爭力創(chuàng)新管理體系.因此,正確地評估房地產企業(yè)的核心競爭力顯得尤為重要.本文首先從企業(yè)能力理論入手,闡述企業(yè)內在成長論和企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢論,以及企業(yè)核心競爭力理論.同時對企業(yè)能力理論作了簡要評價.然后通過對房地產開發(fā)的價值鏈分析,提出房地產企業(yè)競爭的七大要素,并提煉出房企核心競爭力的基本內容;根據其構成設定房地產企業(yè)核心競爭力評價指標,并用模糊綜合評價法對房地產企業(yè)核心競爭力進行評價;最后以萬科為例,對其資源整合模式進行分析,初步評

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