基于人力資本管理提升的學習型組織構建研究——以天津市房信集團公司為例.pdf

1、在現(xiàn)代企業(yè)運作經(jīng)營中，傳統(tǒng)的以物質資本為中心的生產(chǎn)方式正逐漸向以人力資本為中心的生產(chǎn)方式過渡，企業(yè)對人的管理也逐漸從適應機器的需要轉變到考慮人自身的多種需要的以人為本的管理。因此，人力資本管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的中心。 步入知識經(jīng)濟時代，不斷學習是企業(yè)創(chuàng)新的根本。21世紀的市場競爭變得更加激烈，企業(yè)只有具備比競爭對手學習的更快的能力才能夠保持發(fā)展優(yōu)勢。學習由于能讓企業(yè)以主動的姿態(tài)去迎接挑戰(zhàn)而變得至關重要。激烈的市場競爭和人才競爭

2、讓中國的企業(yè)掀起了學習型組織建設的熱潮。 本文從提升企業(yè)人力資本管理的角度出發(fā)來研究學習型組織的構建，并以天津市房信集團為例進行分析，探討了一種適合于該集團的學習型組織的構建方式。本文先在理論上對人力資本管理與學習型組縱及其關系進行闡述，然后結合實際，分析了天津市房信集團現(xiàn)有的人力資本狀況以及人力資本管理問題，說明了該集團必須進行組織變革的緊迫性，由此提出構建學習型組織的觀點。最后給出了構建基于人力資本管理提升的學習型組織構建策