戰(zhàn)略導向的績效管理體系研究.pdf

1、本文主要研究戰(zhàn)略導向的績效管理體系的構(gòu)建方法。 績效是企業(yè)管理關(guān)注的永恒主題。傳統(tǒng)的績效評估主要關(guān)注的是結(jié)果性、滯后性的財務指標，指標的來源也主要以崗位職責為主，對績效評估的結(jié)果應用也僅限于對員工的評價。在從工業(yè)經(jīng)濟時代向信息時代轉(zhuǎn)變的過程中，企業(yè)外部環(huán)境的不確定性使企業(yè)認識到戰(zhàn)略管理的重要性，企業(yè)逐漸認識績效評估的功能不僅僅適用于員工的評價，績效管理是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要手段。傳統(tǒng)的績效評估指標來源于靜態(tài)的崗位職責，這些指標與戰(zhàn)

2、略的動態(tài)性要求有明顯的脫節(jié)，在這種情形下，傳統(tǒng)的績效評價指標單一、指標來源不合理、事后評價等局限性能越來越明顯，因此，研究戰(zhàn)略導向的績效管理具有重要的現(xiàn)實意義。 本文沿著“構(gòu)建理論基礎(chǔ)→構(gòu)建思路→構(gòu)建的方法”的寫作思路，對戰(zhàn)略導向績效管理體系的構(gòu)建進行了系統(tǒng)的研究。首先，通過對企業(yè)業(yè)績評價演化脈絡的梳理，對戰(zhàn)略導向的績效管理的出現(xiàn)背景和涵義作出了探討。同時，將實踐中廣泛使用的目標管理法、關(guān)鍵績效指標法、平衡計分卡這三種績效管理方

3、法進行了比較研究，對三種績效管理工具的涵義、應用的局限性和優(yōu)勢作出總結(jié)，目的是為合理地選擇績效管理工具做好鋪墊。在提出戰(zhàn)略導向的績效管理體系構(gòu)建方法之前，本文對構(gòu)建戰(zhàn)略導向績效管理體系的前提條件作出研究，從企業(yè)創(chuàng)造價值的角度和管理學的原理出發(fā)，提出了構(gòu)建戰(zhàn)略導向的績效管理體系的兩個前提：(1)清晰描述組織的戰(zhàn)略；(2)依據(jù)戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。在對戰(zhàn)略導向績效管理體系的構(gòu)建思路進行探討以后，文章綜合用運了平衡計分卡和關(guān)鍵績效指標法提出了戰(zhàn)